“我都是按策划方案来的，反复甄别了几次，我这里没有问题，每一步都是按策划方案做的。”
林君跟总经理反复强调，总经理挥挥手让他出去了。
每一次都是这样，只要是林君他们的部门销售没有达标，他一定会第一时间跑到总经理面前来，把自己摘出去，似乎问题都是别人的，跟他无关。
无论经理说不说，时间长了，同一部门的其他人都知道他这样，喜欢推卸责任。明明就是一个小组共同的问题，他总是反复强调自己做的对，似乎问题就出在了其他人的身上。
这个在心理学上叫外部归因，喜欢做外部归因的人，遇到各种挫折时，都认为是别人或环境导致事情不成功，跟他没有半毛钱关系。
我们的一生中势必会遇到各种挫折，任何的计划都不可能次次都成功，最主要的就是遇到问题的时候，我们的态度，面对问题的时候，我们是一个外部归因的人，还是自我归因的人？
像林君就是典型的外部归因的人，只看到别人和环境的问题，而不寻找自我的原因，这样的人会一时爽，但会因此失去了生给自我的机会。
事实证明，他在这个部门最后发展的也是最迟缓的，一直停留在销售员的岗位上，后来的同事都已经加薪晋级，就他依然在那个位置上，每次看到别人升级加薪，他都愤愤不平，从来不考虑一下自己的原因，一个不愿意承担责任的人，很难看到自己的问题，看不到自己的问题，就会永远陷在思维的陷阱里，固化的思维处理新的问题，依然会进行结果的轮回。
变成了一个不受欢迎的人，做着无关紧要的事，既然不愿意承担责任，公司最后就安排他做不需要承担责任的事，跟一个守大门的保安强不了多少了，也一样失去的还有升职加薪的机会。
而做自我归因的人，虽然开始难受，但是在寻找自己问题的过程当中，会不断的被淬炼，进行内在思维的升维。
就想象林军的组长王乐，无论每一次业务没达标，或者有其他的事情，总是勇于承担，鼓励大家积极面对问题，在事故里寻找原因，找出问题，同时也和大家一起积极乐观的寻找新的可行方案。
越来越强的业务能力，让他的仕途之路也一路顺畅，业绩一路狂奔，完全不能被忽略，最终得到公司总部的注意，直接被提拔到总公司做总裁助理的工作。
这就是自我归因的人，随着内在思维升维的，还有人生的升级。
我们自己是一切的根源，发现问题的时候，自我归因是成长之路，也是人生跃迁之路。
