大家都在说商业模式，要做好企业就要认真研读、研究成功的商业模式。
问什么是商业模式？在平台找了一些解答。
商业模式就是帮你做产业链。"红星美凯龙"就是一个案例。
商业模式就是，绝对不在一棵树上吊死。玩跨界、玩混搭，三多(多元化、多样式、多功能)经营。「河狸家」的案例，就是一个虚拟美甲网店，但最后呢。
在物联网时代，商业模式要的就得具备平台思维，做综合服务。把电商网、资本网、人流网和物流网将其组建一个跨界平台，做出综合型超市服务业态。
小米雷軍他有段话是这么说的：
『小米是借助了海底捞的口碑模式，坚持像同仁堂一样货真价实做好产品，然后像Costco和沃尔玛一样通过流程优化、模式创新做到质优价廉，这是小米的几个核心模式；这是小米互联网的七字诀：参与感、和用户做朋友、口碑营销，我们透过这四家公司参考出的结果。
小米模式，就是用互联网思维改造传统产业，促进传统产业的转型升级。我认为小米模式是可复制的，可以大幅度提高市场竞争力。』
所谓商业模式，简言之便是组织为了获得利润，所建立的架构系统，也就是能帮你赚钱的那个工具。
我以为再有多成功的商业模式，你也只能参考学习，但它卻很难复制！答案是什么？
因为，主操盘手的"基因"、"脑袋"不同，四肢结构也不一样，因此造就了企业团队的“体质”不同。
学习所有的所谓成功的商业模式，做企业就能成功吗？
别做梦了！不要偷懒、腦筋不转弯，只学会模仿复制，全盘抄。这是根本不对的学习思维，再花上多少钱，再去参加多少个老师的课程……都没用。
只是会了吹剪烫技术，自拍视频、剪辑配音的能力，就去当老板的时代己经过去。所以，弱弱地问你一声：你的开店模式是什么？
其实也没那么难，别被商业模式4个字给迷惑了！
找到你的开店模式，
那就是你的盈利模式。
1、开店的主管配置，铁三角在哪里？
2、装修标准是什么？
3、前期的卡类主打拓客的项目是什么？线上拓客平台？
4、最主要是你靠什么赚钱，作为主打盈利项目是什么？也就是
5、你最拿手的，你的核心竞争力是什么？
6、疫情时代风险管理，风险基金和零佣金如何管控？
7、开店前整训，
8、人力配置，
9、接待服务流程与话术，
10、开店百日计划，最重要的是
11、你的顾客群定位等等，
不是看别人这怎么做，把它抄过来，拿来主义是会害死自己的，必须找出来！这些开店模式弄通了、做顺了，你的盈利模式就出现。
我所认知的商业模式，它其实就是一套操作工具和系统思维。当你明白了商业模式和企业发展的各种关系，你的思维、格局就出现了。
