这是一个鸡汤泛滥的时代，朋友圈、公司微信群，一碗碗鸡汤劈头盖脸倒来。朋友圈倒还好，也就是一些“仁人义士”振臂一呼，也就分享一下个人感悟，看看能不能找到共鸣，倒也无可厚非。公司微信群就不一样了，更多的带有说教的意味，这鸡汤你不喝也得喝。
我认为，一味地要求别人做一个好人而不顾及其成本，是很Low的。很多事情说起来容易，做起来很难，因为两者成本不同，只是说说几乎没有任何成本。同样是做，在不同的环境中，成本也不一样。即便在相同的环境中做同样的事情，不同的人，成本也是不同的。我很喜欢“成本”这个概念，它不仅仅是一个经济学概念，还可以用来理解其他很多事情。有一首歌唱的好，“如果人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间”，打造美好人间的成本如果分摊到每个人头上，那就只要一点爱就够了，但如果只让少数人来承担，或许就成了生命难以承受之重，因此有人感慨自己被剥夺了做一个好人的机会。
反过来说，假如没有成本，哪个正常人不愿意做个好人？当然，没有成本是不可能的，光靠发鸡汤，不会变成好人，顶多代表你愿意做个好人。但是这在没有支付任何成本的情况下没有任何意义，也就是放了一个不臭的屁。但我们也不能因为回避成本而沦为只说不做。既要直面成本，又要做个好人，这是一对矛盾，而努力降低成本才是正道。要想解决矛盾，首先就要认识矛盾。对一个公司来讲，矛盾不是公司需要好人，但员工不想做好人，而是每个员工都有成为一个好人的主观愿望，但是在公司里做一个好人的成本还不够低。
很多时候，成本就是门槛，门槛高了，有的人能过，有的人就不能过。员工提高自身素质，增加资本，自然也是重要的一方面，但个别员工的素质，那只是个人就业的竞争力，一个能让大多数员工不需要很高的素质就能做一个好人的工作环境，才是一个公司的竞争力。假如一味地要求员工做一个好人有用的话，公司何不在社会上招聘现成的好人来？公司也考虑成本不是？当然了，要降低大多数员工做一个好人的成本，就要求公司建立好的制度，营造好的企业文化，任命好的领导，这些都会产生成本。以一纸鸡汤，把成本转移给员工，公司是省事了，但效果又如何呢？换来的只不过是朋友圈的点赞和公司微信群里的口号，客观世界并没有发生任何变化。但假如公司改良一下环境，员工之间相互贡献，形成良性循环，那么只需顺其自然，每个普通人都能成为别人心目中的好人，岂非美好人间。
再从个人来看，个人参与社会分工，为公司提供劳动力，公司给与一定的报酬，这本来是一件很公平的事情，也不需要什么好人。问题的核心关键在于个体与个体之间的互相推卸。比如A把一部分工作推卸给B，B做了更多工作，但是对于公司来说工作总量并没有变，真正的受益者只是A。公司布置给B的工作，B很难衡量多少，但是A推卸给B的工作，不管多少，对于B来说都是额外的。对B来说，既然是额外的，就得有人为此支付成本。假如这个时候B忍辱负重，那么相当于自己消化了这个成本，这个，就是做一个好人的成本。在好的企业中，首先就不容易产生这种成本，其次，就算产生了也很难转移。而在不好的企业中，不仅容易产生这种成本，而且到处转移，转移的过程同时又是一个成本增加的过程，最后往往就是弱者买单。
改变世界是需要成本的，改变一个人心中的世界，亦是如此。闷头闷脑灌鸡汤就可以改变一个人的时代已经过去了，鸡汤成本虽低，效果却微乎其微，简直就是愿者上钩。朋友圈和微信群在发的还是显而易见的鸡汤，又有多少鸡汤是藏身于无形的。其实想想也是，假如一个成熟稳定的社会，还到处都需要好人，还到处充满了做一个好人的机会，那么，我想，肯定是缺失了什么。
