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一.APUS李涛：从0到1亿用户，我的这半年
二.纷享销客创始人、CEO罗旭表示，经过三年的发展，纷享销客提出“链接企业一切”
一.APUS李涛：从0到1亿用户，我的这半年
http://weibo.com/p/1001603819660284933564
摘录：
1.“‘移动互联网+海外+中国模式’这个三位一体的组合太牛逼了，我们有做过海外最牛的人、有过硬的产品，最聚焦又最拼，凭什么不能赢？
2.1个高粘性的桌面产品用户估值10美元左右。
3.第一轮投资别管多大牌，也别管投多钱，还有看你人和概念的成分在。第二轮投一亿美金，就是算账的、主要看数据和成长性。
4.10年创业积累。为这次创业准备了10年.从3721出来的几年，自己创业包括到图吧，补充了我对BD、PR和运营这部分工作的经验，以及实践了我在管理上的理念和想法。在360的5年，验证了我在移动互联网的想法，无论是早期坚定的做手机安全到做海外市场，还是当时的钉子压强策略，还是到整合营销的方式手法，一直到海外的大的策略等，这5年我完成了对产品技术团队的管理和对移动互联网产品和产业的理解。
5.未来的全球移动互联网划分为三个市场，一个是美国互联网市场，一个是中国互联网市场，一个是中美之外的新兴市场。
鄙人觉得看了下文很有感触，特地完整黏贴于此。
做产品上我总结过一个很重要的叫三点两致，叫痛点、甜点和亮点，这就是三点。
比如我们做Launcher，我们花了很长时间去想用户需求到底在哪儿，我认为过去所有做Launcher的人都属于方向性错误，就是Launcher从来就不应该是以个性化和美化为主。一个用户拿到手机是用来干什么的，过去是用来打电话发短信，现在是用来玩游戏，是用来查找各种各样的应用和信息，40%的用户实际上只用来打电话发短信，剩下都是在用它的来上网，用它来用各种各样的APP。
所以，用户需求是什么？是方便的打电话，方便的发短信，方便的聊微信，方便的找APP，方便的搜索，方便的找应用，方便的玩游戏，方便的控制这部手机，所以Launcher他与生俱来的属性和他的价值就在于帮助用户方便的管理一部手机。一个好的Launcher实际上是可以满足用户绝大部分情况，你现在就能够理解我们跟别人完全不同的地方，这就是我说的与不断的优化用户体验相比，满足用户需求是第一位的，这就是痛点。
亮点是让人眼前一亮，一下子能抓住用户的东西，必须在芸芸众生之中，要有一个闪亮的地方让用户能一眼看到，这就是亮点。甜点就是留住用户，甜点永远是在你吃完饭的最后一道菜，是为了黏住用户。
举个最简单的例子，APUS的本质上就是解决用户能够方便的控制和管理自己的手机，我们的Launcher中智能文件夹、智能设置等这些都是甜点，而APUS雷达等不仅仅是甜点也是亮点，因为它给所有人耳目一新的感觉，同时它能够极高的留住用户，让用户直接下载想要的APP。目前所有应用商店解决的实际上是用户下载应用，而不是发现应用的问题。我们的雷达是基于LBS位置信息的，每个人在自己的雷达上看到的应用，看到的游戏，看到的内容都是完全不同的，如果APUS雷达给你扫出了一个推荐列表，那么，假如有十亿用户，就会扫出十亿个不同的列表，每个人都很个性化，每个人看到的都是周围人用的最多的那些应用，这是个全新的方式来解决应用发现的问题。
感悟：
1.创业还是得厚积才能薄发。看到很多年轻人涌出来创业，其中不少人是盲目跟风冲动创业，结果可想而知。所以做好准备才能准备。
2.挖掘需求能力要强强强。
纷享销客创始人、CEO罗旭表示，经过三年的发展，纷享销客提出“链接企业一切”
http://www.bianews.com/news/85/n-444685.html
简介：Bianews报道 3月11日，腾讯研发管理部原总经理、搜索业务线产品及研发总经理林松加盟纷享销客，出任CTO。同时加盟担任研发副总裁的，还有微软中国企业构架师、企业服务部大客户总监胡晓蕾。
意淫：
1.最大恐惧是？
看到纷享销客的三年构想“链接企业一切”，马上联想到了微信——这个怪物着实能把许多创业者吓哭。之前在一家做互联网企业管理的创业团队听过ceo明确说了，现阶段，我们最怕就是微信来捣乱——虽然事情已经发生了好一段时间，但这样的出自CEO的担忧发言着实让我印象深刻。虽然不敢说每一个创业者都怕微信，来自微信的威胁绝对不容忽视。
2.如何获取更大生机？
昨晚看到了微信发布了一份“微信行业解决方案”，涵盖了快递、售货机、百货、餐厅、便利店、超市、票务、酒店、景区、医院、停车场——可能因为企业管理这块太重了，微信还没涉及企业管理这块，但从长远来看，微信很可能会以和第三方企业管理企业合作的方式来配置该功能。我想这就是机会了。当下趁着微信还没发力，把企业做成成为“行业巨头”，那么便有扎实基础抵抗来自微信的冲击，毕竟腾讯不是每次抄袭都能比原作厉害【我笑】，其次也能选择与微信合作，把企业做大做强。
