今年跨年演讲大家都听了吗?

虽然有人说，每年各路大佬们的跨年演讲，接受完了几小时的“知识洗礼”，最后感觉就只是为了创新词、造金句，但“语言的艺术”本来不就是会让你越想越有道理?

今天我们就来看一下罗振宇和吴晓波又会将哪些“金句”送上2021年的热搜。

01

吴晓波："阿喀琉斯之踵"

阿喀琉斯之踵(Achilles' Heel)就是指阿喀琉斯的脚后跟。希腊传说中，他在出生时将被母亲浸进深水，唯独脚后跟露在水外。后来，阿喀琉斯在特洛伊战争中被一箭射中脚踝而死去。

所以"阿喀琉斯之踵"指的就是一个人的不足或者致命之处。

吴晓波说的中国制造有"阿喀琉斯之踵"，指的便是美国对华为芯片封锁的事件。

其实舆论一直说，中国造不出一只完整的圆珠笔和打火机，也并非危言耸听。

因为事实就是，一直圆珠笔笔头最尖端的球体座部分，厚度仅有0.3到0.4毫米，这种需要极高的加工精度、高耐磨性的特种钢材，以及生产设备仍需要进口。

一个一次性打火机，一共有28个零部件，让打火机的火苗保持在恒定的高度，需要一个垫片，这个垫片到今天还来自日本。

如果说一支圆珠笔、一个打火机还不足以影响中国的出口经济，那现在来到了华为的芯片。

虽然华为自主研发的麒麟芯片已经在准备中，可以在应对来自世界订货量时，突然袭来“芯片制裁”，这个“致命的脚后跟”会给一个企业带来极大的打击。这种中国一直在重视和大力发展的首要问题。

02

罗振宇：中国没有“脱钩”的意愿

罗振宇在跨年演讲中也说到了“华为芯片”的事件，他提出了一个“脱钩”的概念，就是结合国际环境去推测，这样现状是否会对中国造成决定性的影响。

因为不仅有芯片，高精度的数控机床、民用机的发动机、很多新材料等等，中国的“阿喀琉斯之踵”还有很多，被“卡脖子”的机会也有很多。

中国现在的市场规模和对世界的渗透程度，已经是单一个国家无法撼动的，所以中国无需等到各方面都“十全十美”时才能与世界抗衡。

因为我们的市场足够的庞大，导致了这些“卡脖子”的武器相比之下会变小，虽有损伤，却无法致命。

罗振宇也列举了拿破仑的例子说明，“在全球市场上，有人试图通过自己的政治意志，利用自己的大国地位，把某一个国家从世界的合作体系里排除出去。但今天的中国是120多个国家和地区的第一大贸易伙伴，在扮演无所不在的蓝色海洋角色。”

“所以，只要中国保持对外开放，只要中国人没有脱钩的意愿，谁也不可能把我们驱赶出去。”

而且我们要理解的一点是，美国做出“芯片封锁”的决策，也是杀敌一千自损八百。再加上来自国际市场压力，这场战役达到最后，焦点并非是落在核心技术上，而是看双方有多少的时间和体量，之前的中美贸易战就是最好的证明。

罗振宇也在演讲中说到芯片是“工程学问题”而非“科学问题”，堆够了时间和资源，完全可以解决。而在时间颗的粒度上，中国毫无疑问是计算的最精细的国家。

03

罗振宇：“困在数字化系统里”

当“困在系统里”在2020年第一次被提出，整个高速运转的社会也突然停下来思考。

如果说资本市场是在世界舞台上无形的较量，那社会“自省”便是人文与经济的碰撞。

当你看到外卖骑手在小区里的奔跑，在电梯门关上时等待下一趟的焦急，看到新闻里惨不忍睹的交通事故的时候。

你会下单时主动备注说不用急，或是按着电梯开门键等外卖小哥跑进来，甚至在大风大雨天的时候干脆就不点外卖了。

就像市场有自己的规律，人文世界也有。当“数字化”挑战社会道德的认知，社会舆论便会自动触发报警机制。

于是，像“困在系统里”这样铿锵有力的声音便出现了，并瞬间引发共鸣。这是数字化、信息化高度发展的结果。

罗振宇引用了金融学者香帅的观点提出了一条解决问题的方向。

“数字化对你来说是蜜糖还是毒药，只取决于你是对人负责，还是对事负责。”

他列举北京十一学校校长李希贵的例子，假设有学生因为太爱看书，把书直接给拿走了，应该怎么处理?

如果按照管理规定处罚学生，那就是站到了一个爱看书的孩子的对立面。

“身为一名图书管理员，你到底是对书负责?还是对人负责?”

顺着这样的逻辑去思考，你会发现捍卫书的完整、干净、借还的规则，似乎都变得荒谬。

如果把这个问题对标到外卖骑手，我们应该可以问，外卖骑手到底是对系统上的时间信誉负责，还是应该对这个行业和自己负责?

很难找到答案。

因为无论是图书管理还是外卖送单，都忽略了另一个关键要素，那就是人性的弱点、惰性，在宽松的土壤里更容易滋生。

你怎么知道学生是因为想要看书才拿走了图书，而不是为了偷窃?

如果外卖不规定送餐时间，服务如何体现?工作不需要被规则约束?

那位校长找到了一个很好的解决方式，就是将工作的场景和对象改变，场景换到了教室，而对象换成了学生。将所有的书进行动态调整，发挥他们的价值。

那外卖是否可以再利用“数据化”，将外卖骑手的信用评级，并关联订单人。如果骑手以往迟送的概率很低，它是否可以发申请给下单人，获得延迟送达的许可等等。

“背靠系统、面对人”，无论数字化再怎么发展，都只是为了服务于产业链中的所有参与者。

04

吴晓波：“品类创新”催生新品牌

吴晓波在这个主题的演讲中，向各个企业家、创业者输出了一个重要的观点。

"在一个超级难打的一个红海市场中，通过品类创新，可以活生生地撕开了一条线。"

他列举在中国已经是“内卷”到不行了的行业——火锅。

中国一年的火锅消费额达到1万亿，在市场上有四川火锅、重庆火锅、台湾火锅、东北火锅、云南火锅，店里卖的东西也不一样，各有各的主打品，毛肚、菌菇、和牛、江鱼、牛蛙。

2020年火锅品牌榜，仅排在海底捞和呷脯呷脯之后“巴奴”，就只做了一件事，把主打产品毛肚做到极致。

还有全网直播米类销售第一名，"龙米家"，他将每一罐米的容量控制在刚好一家三口人吃。

两年半的时间，达到了200万的用户，35%的复购率。

他们都是把区域品类作为横轴线，食材品类作为竖轴线，横轴和竖轴交错都可能产生一个全新的品类。然后在一个超级难打的一个红海市场中，通过品类创新撕开了一条线。

05

罗振宇：“我有一个启发”

罗振宇在演讲的最后提出的一个观点就是，“我有一个启发”。

他将这个观点形容为，是他今年找到了一个“特别好的姿势”和“长大以后该有的姿势”。

“我有一个启发”更多的就是希望大家，将观察和思考变成生活中的“思维模式”和“行为概念”，培养自己的“易受启发体质”。

无论是个人还是企业，都要不断的在自己所处的环境中探索，给自己设置一些问题、一些麻烦，然后去找寻答案回答它，找寻方法克服它。

2020年让很多中国的企业和个人看到自己的短板。但新的机遇往往也是存在于危机中，在这样的情况下去进行自我管理、企业管理，往往能有收获更多的可能。

当你在面对很多不确定性的时候，最需要确定的就是你的内心。不管面对多大的变革，时刻具备“我有一个启发”的能力，去适应时代变化。

市场会动摇你本来就摇摆不定的东西，却让你下决心坚持的东西变得更加的坚定。