利用思维导图制定工作计划是个很好的方式。
首先制定以工作内容为主的主题,然后在分支上不断的进行列举最近的工作计划。可以是日计划、周计划、月计划、年计划或是具体事项计划,分别将这些繁杂的信息列举在导图上。
然后通过四象限法则,分别事项的紧急和重要程度进行一个排序整理。通过这样的分类之后,你的事项已经有一个优先级的评序。
其次你通过补充完善你的工作计划,你就可以获得一个比较完整的工作计划。
这样同样应用于你的时间管理,或者是一个事项安排之中也是非常好的一个方式。
利用思维导图制定工作计划是个很好的方式。
首先制定以工作内容为主的主题,然后在分支上不断的进行列举最近的工作计划。可以是日计划、周计划、月计划、年计划或是具体事项计划,分别将这些繁杂的信息列举在导图上。
然后通过四象限法则,分别事项的紧急和重要程度进行一个排序整理。通过这样的分类之后,你的事项已经有一个优先级的评序。
其次你通过补充完善你的工作计划,你就可以获得一个比较完整的工作计划。
这样同样应用于你的时间管理,或者是一个事项安排之中也是非常好的一个方式。