地点:添行健石亭工厂
出席人员:林海晏女士、张平安老师、张灵、余雅彬、黄英、韩聪辉、黄小丽、沈小梅
张灵提出:
1、介绍五讲，有关添行健的企业文化与发展历程。介绍芳华里电影。
2、添行健成功的推动因素:
产品靠谱、市场定位准确、初期轻松快乐的氛围
3、添行健业务下滑的原因:
✔方案调整后，拔苗助长，导致经销商断层，形成不良性循环。
✔精力分散，大家的精力受到添云健、洗衣片偏移，已经拍电影也分散了大家的注意力。
✔筹划的活动减少，与经销商的沟通变少。
✔受到某些经销商的影响，核心出了问题，整个团队就没做了。
✔涨价对经销商形成伤害。
林海晏女士提出:
1、添行健大事记:
走火大会——“数钱”活动——泰国游——搬到厦门(沙滩派对)——孝傲江湖——迪拜——盖石亭的工厂——俄罗斯——500人优秀经销商年会——深圳、北京、福州年会——金种子——马尔代夫——两千人创业分享会——添云健APP——芳华里洗衣片——拍电影
2、成功的原因:
✔动机很重要——孝善的理念，中医养生能够引起共鸣。
✔团队正能量
✔守正出奇，营销出奇招
✔风口很重要，机会刚好
✔直销的基因，用直销的思维做微商
3、团队整体保持同频，效果惊人。
张平安老师提出:
1、目前添行健发展遇到的几个瓶颈:
✔组织不够正规，需要打造组织的正规化。
同一件事情不能由两个部门负责。
同一件事情也不能没有部门负责。
✔理念上要提升，核心的理念不用变。
要对抽象的理念进行丰富。
✔在产品以及培训上不够专业。
产品是核心，专业的事情不专业。
✔要引进新的因素，强化旧的因素。
2、组织能量主要由人数、能力、意愿、激发意愿构成。应该对员工进行赋能。
3、组织要进行变革的话可以从人数和能力上进行提升
4、添行健企业未来从下面几个方面进行提升:
✔提升智慧:从合作方面和员工方面入手
✔激发意愿:
灵魂(使命)的提升。
更高、成体系的理念。
战略。(今天什么样子，5年后、未来什么样子)
✔扩展组织的资源
✔优化组织的结构:要科学合理。
✔拔高组织的高度:取决组织的心。
