源于DISC
报名DISC上海一日商学院的初衷就是想知道自己是什么样类型的人，测评周六晚看到电子版，但是完全看不懂，解读原来也是技术活！
海峰老师的分享：
一：什么是DISC？
DISC理论由威廉.马斯顿博士上世纪20年代后期提出，他同时也是测谎仪的发明者。
DISC可以用来预测一个人行为的倾向性，可以更好的管理自己在各种环境下的角色切换以及影响他人。
人不是完全靠技能，靠的是人生敏感度，敏感度影响你的行为，而行为影响你的情绪，还会影响你身边人的情绪，以至于决定你的人生。
认识≠了解，只有讲得下来，写得出来才是你的。
对于提升敏感度以下几点：
1.能不能识别
观察出不同实质的人，做出不同反应。
2.能不能运用
知道什么是他想要的。
3.能不能管理
知道什么是他需要的。
所以说人生不是做不到，而是本来我可以，因为经历过才能反思成长。
下面来谈谈DISC的模型矩阵：
源于海峰老师公众号
D (Dominance) :指挥者,支配型，老板型。代表人物：拿破仑将军和撒切尔夫人。
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D特质关注事情，行动快，目标坚定。
D型人往往会根据自己的经验，自己的专长去判断，做决策。
I (Influence) :影响者，互动性型。代表人物：克林顿。
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I特质关注人，关注自己，主动。
I特质的人，“人来疯”，“自来熟”，外向，热情。
S（Steadiness）:支持者，稳健型。代表人物：甘地。
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S特质关注人，关注别人的感受，行动慢。
S特质的人谨慎，稳定，耐心，忠诚和同情心。
C（Compliance）：思考者，谨慎型。代表人物：比尔·盖茨。
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C特质关注事情，行动慢。
C特质从细节开始，要求精准和准确，在意流程和规则。
每个人身上都会有D、I、S、C的特质，可以是一个多元组合。每个特质没有优劣之分，每个特质的人都是对的人，前提是碰上懂你的人。
每个人突出的特质，在不同的环境，表现形式也不一样。工作环境改变拉高D和C，生活发生改变等，随着时间这个时间突出的特质也会发生改变。看自己如何去调整。
源于DISC
管理者的责任，成就他人的心。
人才只是资产，运用人才才是核心竞争力，因为中国什么都少，就是不少人才，顶尖的人才，指定哪一个可能挖不到，但是同等能力的却很多，所有不要担心人才。
有人晕船，有人晕车，也有人晕人生。
