三年前的岁末，我是公司的一名小小供货员，就是把公司里那些七七八八的建筑材料整理分类，记录出货清单、账目回收情况等。那年公司的业务不太好，加上几个合伙人撤股，全公司人心惶惶，还有人说公司要解散了。大家都暗暗紧锣密鼓找下家，我本来也想跳，因为连不少管理层的同事都签了下家，我这公司的小喽啰似乎更没留下来的道理。

一天，坐我对面的同事开心地悄悄对我说：“我已经签了新‘婆’家。”我连说恭喜，她很替我担心：“你也赶紧找呀，不会真想等大家都走了，留在这里当光杆司令吧。”“光杆司令”？我愣了一下，是啊，如果大部分人都走了，那留下的不就是“司令”了？至少，留下的就算是元老了。当然，前提是公司不垮台。我转念一想，现在不是还没垮吗？从职业道德来说，公司如此困难还给你发工资，你却一心想着摆脱他去“攀龙附凤”，真有种“见死不救”的残酷感觉。何况我每天看到老总积极奔走忙碌，没有要放弃的样子，我决定静观其变。

接下来的情况果然乱糟糟，随着合伙人撤股，连工资也推迟了上10天才发，同事们能走的都走了，没走的也随时准备走。听说公司账上没钱了，剩的全是欠条和送货凭据，也就是说，全是赊账。谁都知道，建材行业就是债务太多，资金难以回收，随着业务员大量跳槽，资金回笼更是难上加难。我看到老总每天早出晚归，一身疲惫，心里真不是滋味。

有天下班后，供货部就剩下我一个人，老总回来了，身心力竭的样子。我连忙泡了杯茶递给他，他笑笑：“这账太难收了。”我说：“工地的账很多要大年三十才结，应该会好的。”他说：“谢谢！”那一刻我忍不住想，其实，很多老板都有觉得孤立无援的时候，这时，他们也想找个员工来靠靠，哪怕是几句安慰的话也行。

大年三十，整个公司似乎成了空壳。我认真打扫了卫生，特意在老板房间放置了一盆茂盛发财树。然后关门回家了。晚上，收到老板的短信：“谢谢你的鼓励，资金果然在年三十回笼得不错！还有，谢谢你的发财树。记得，大年初八一定要来上班！”

新年初八，我的职场人生掀开了崭新的一页，老总不但给了我一个大大的红包，还要我暂时负责供货部，工资按部门经理级别发。我知道，老总对我的真诚很看好，他只是还需要考察我的工作能力。

公司很快重整旗鼓，开始全新局面。我想，既然老板已经这么看重我这“患难”员工，那么我也应对自己有更高要求。于是，我开始有意却不落痕迹地与业务部的同事们多接触，了解他们的业务渠道和方式。我又对我们的产品详细研究，并且对比了一些兄弟公司的产品特点。另外，我还尽量督促自己参加一些社交活动，努力挖掘可能成为我们客户的资源。不过，做这些我都是不动声色的，免得同事们认为我野心太大，特别是业务部的同事，如果知道了，难免觉得我越俎代庖。其实，我只是想，如果公司再次遭遇低谷，我希望自己仍旧是那个能给老总一点力量的人，我知道，这时的力量，不但是给老总和公司的，对我自己的职场前途也是一股强大的巧力，用好了，说不定可以四两拔千斤。

2014上半年开始，房地产市场出现降价趋势，不少计划开工的楼盘暂停，很多建材价格一降再降，我们公司的业务也受到很大冲击，虽然经过几年的发展，公司根基已稳，实力尚好，但是连续半年业务量下降，甚至停滞，老总当然非常着急。业务部的动员大会开了又开，但收效甚微，老总又召开全公司会议，意思是全体员工都要为拓展公司业务出谋划策。会后回到办公室，我开始给这一年多来自己积攒的相关人脉打电话。没想到，恰好有一个朋友的姐夫刚接手一个大型厂房的建设，需要大量建材。我连忙把这个消息告诉了老总，老总很兴奋，立刻带上我去找那个朋友的姐夫。谈判的过程，我适时地插入我们公司的产品优势、服务优势、价格优势，老总很惊讶地看了我一眼，眼神里尽是满意。经过半个月的努力，我们最终签下了这笔大单，给公司注入了一针有力地强心剂。老总说让我专门负责这个项目的进展，当是历练，年终时对我会有重任。

很快又到岁末，年终大会上，老总声情并茂地说了我与公司的这两次“患难”经历，然后宣布任命我为副总经理。经历过同伙叛离的他，一直不愿设立副总职位，今天把这重要的位置给了我。他私下里对我说，因为我属于那种愿意“雪中送炭”的公司“贵人”。

是呀，我们总是在寻找能给我们高工资好职位的单位，想锦上添花，却往往淹没在万花丛中。其实，不妨换个思路，说不定就能脱颖而出，因为从势力场上摸爬滚打过来的老板，会更看重关键时刻能为公司挺身而出的“患难员工”。