很多人说Deadline是第一生产力。
剧作家托尼·库什纳（Tony Kushner）曾对《纽约时报》“誓言专栏“的一位记者谈及自己的创作过程：”我的最佳工作状态是在过了截止日之后，因为那时我处于恐慌之中。“
小姜就有一次惨痛经历。老板让他翻译一份技术资料，问他多久能完成。他估计了一下说一个月，于是定下月20号交稿。头几天他还能很认真翻译，后来看着一堆的英文资料就头大，慢慢开始拖延，总想先做点别的、上网打会儿牌再说……一个月不知不觉就过了。临到期限，小张变得焦虑起来，天天抱着大叠资料回家加班到后半夜。
到了20号，老板找到小张，问：“资料都翻译好了吗？打印出来，我明天早上出差带。”
小姜只好支支吾吾告诉老板：“还差点……”
老板黑着脸没说话转身走了，小姜倍感压力废寝忘食，终于在第二天下班前完成翻译，给老板发了邮件过去。项目谈判延迟了一天，而小姜由于没有时间检查，翻译的文档中错误频现。
Deadline迫近时，的确可以让人更专注、更有效率，但如果完全依赖最后的截止期限却很容易误事，造成不必要的损失。
如何才能利用好deadline，帮助我们对抗拖延，确保工作如期完成呢？
《死线效应》这本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究。通过大量故事和描述性案例研究，揭示了7种方法帮助团队和个人利用deadline做出更好、更有效的决策，在保证按计划进行的情况下取得成功的时间管理策略。
作者克里斯托弗·考克斯曾为《纽约时报》《智族GQ》《哈珀斯》《连线》等杂志撰写政治、商业和科学方面的文章。他曾担任《哈珀斯》主编和《智族GQ》执行主编，在任职期间他撰写的故事获得了普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖等。
我们可以使用一些小技巧，让deadline发挥正面作用：
方法2：从截止日开始，用倒推法给每项工作制订时间表
把一个项目拆分成若干任务，按执行的先后顺序排列，再根据最后的deadline给每个任务设置一个截止时间，并保证按时完成。比如，小姜可以把英文资料按自然章节分为9个小任务，每个章节分配2-3天，最后剩余的时间留作检查。每2、3天冲刺一次，确保每个章节都按时翻译完成，就可以保证总任务如期交付。
方法4：化繁为简，始终将注意力放在最重要的事情上
有时，我们可能同时面对多项任务，这时要先把这些项目按重要程度进行排序，优先处理最重要的任务，然后次之，不重要的事可以不做。比如，小姜在每个阶段要优先完成翻译任务，再做其他事；如果临时有更重要的任务，也要另外安排时间翻译，及时把落下的任务补上，不能拖延。
方法5：把截止日定早一点，留出足够的时间不断改进
小姜可以把各章节所用时间再压缩，内容少的用1-2天，把总截止时间提前3、5天，校对的时间留长一些，也可以提前两天把文档交给老板请他过目，这样老板在与客户沟通时也会有充足的准备。
把截止日提前还有一个优势，如果临时增加其他任务，可以把对这个项目的影响降到最低。
上面这些方法虽然各有千秋，但实质都包含最要的一点：设定截止日，而且截止时间越早越好，提前做好准备，留出充分的时间以应对不确定的变化。
