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8年前我的第一次职业转变，让我印象深刻，让我曾经限于崩溃和放弃的边缘。
我从销售成为一名销售团队的培训师，我几乎毫无准备地被扔到了一个既熟悉又陌生的领域，熟悉是因为我还在接触我所熟悉的一切，行业，公司，产品，甚至人，陌生是因为角色转变，任务转变，职能要求转变，KPI转变。
当我还在一厢情愿用原来干销售时的个人英雄主义方式做事，用个人销售经验撑起一个为期2个月的学习营，但是却不像我的销售工作那样，在我掌控之中，我完全失去了节奏感。
结果，很可能领导一句很简单地关于工作上的一个提问，我完全没有思考过，当然也答不上来，我立刻陷入自我否定。我几乎是熬也似的，把2个月时间挺过去了。
时过境迁，我才发现，当时的局面有很多不受我的控制，环境、资源、甚至人，我的学员来自各个基层单位，他们的主管才是他们真正的师傅和教练，而劳心劳力的我，不是。我得承认，对于每个学员，我是真心付出的，但是我无法保证通过学习之后，让他们在销售团队里能否存活下来。
时过境迁，我也发现，我当时用力过猛去做的事儿，也并不是完全没有价值，我很用心地准备我的课件，掏心掏肺地分享经验和干货，我很用力地提振销售伙伴的士气，种励志各种打鸡血，我很用力地营造你争我赶的学习氛围，我很真诚地对每个人付出。这是我，唯一能做，并且还算能做得好的事儿吧！
我庆幸，我当时我把能做的事儿，做到了我的极致。
那是我身为一个培训师的起点，几乎让我一个从来没有经历过专业培训的人，在2个月扔进海里后学会了游泳。还有一个很重要的收获是，很多真诚的友谊。8年里，很多学员已经辗转几个行业、职业和公司，但是依然保持了联系，谈起那段时光，依然是非常难忘。
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在我们无能为力的时候，就把自己能做的事儿，做到极致。
即使当时还是发现很多事情不受自己的掌控，但是能够掌控的事儿，你去努力做好他，在时间的沉淀后，一定会成为你的财富。
我们的成就感，并不一定是要把一件事儿囫囵儿全部做成，每个点儿都干得漂漂亮亮的，让每个人都赞不绝口，才有成就感。
如果把我们经历的每件事儿当成一个项目看，即使整体上并不成功，最终结果没有达到自己想要的，或者别人想要的理想目标，你把这个项目拆解再拆解，总也有让你觉得有收获的地方，一个细节，一个场景，一件事儿事或者一个人，让你觉得你用的力用对了地方。
就好比一段失恋，回过头去看，纵使结果伤痕累累或是无疾而终，当初总也有浓烈甜蜜的时候，你保存住那份幸福的感觉，总比抓着痛苦不放要好，因为那种感觉再次出现的时候，你就知道，这个对劲，于是你就往这个方向去努力。
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当我们把我们能做的做到极致以后，你会发现，你会觉得自己更有力量了，好像事情变得更加可控。
在我们人生经历中，一定有一些巅峰体验，或者说成就事件，当我们回忆这些经历的时候，你会发现，让你获得成就的元素，在里面重复出现。
可能是，你的某一部分技能更加擅长，例如时间管理，或者高效沟通；可能是，你的某种性格特质多次呈现，例如你平易近人，心态积极；还有可能是，你的价值观被一次又一次验证了，例如，成就他人，坚持原则。
这些可控元素的一次又一次重复，也是一次又一次加强，就让我们变得越来越有力量，因为他成为了我们可以掌控事情并取得成就的DNA。
有趣的是，这些可控的部分，慢慢会影响着原来不可控的部分。在4年前，我在工作中同样经历了一个2个月的销售培训项目，我依然把我能做的事儿做到极致。
我把课程设计更加实用，和学员甚至学员主管之间的沟通更加频繁和深入，氛围的调动更加多元有创意，我甚至直接带着学员上街陌生拜访真人实战。我也因此获得了更多资源、人力上的支持，那些原本不在我掌控之中的部分，也在慢慢地聚拢过来，可以让我调用和依仗。
这大概就是功不唐捐，没有白费的辛苦和努力，别人看在眼里，或许就偷偷地爱着你，也默默祝福你能够成功。
基督教神学家尼布尔有一段著名的祈祷文，上帝，请赐予我平静， 去接受我无法改变的。给予我勇气，去改变我能改变的，赐我智慧，分辨这两者的区别。
用我的话来翻译一下，就是面对自己无法控制的局面时，就勇敢地接受，承认自己无能为力。但是同时，也不要彻底放弃，努力去拆解困难，找到自己可以掌控的部分，把他做到极致，功夫是不会白费的。
使你优秀的，一定会让你变得更卓越。
