| 工作周报
高光时刻：
1. 无人问津的EM220，在同事的帮助下获得 3人同意，需在Dec 08、03 前跟进；
累计共邀187人，5人同意；
2. EM340有2人同意，需在Dec 09 前跟进；
周一至周四，累计共邀103人，6人同意；
3. 周一至周三评审，顺利通过；
4. 写一篇新闻稿，报道入选“百佳案例”。
一、未完成事项
1. 追：EM459、463、476，各20
2. 校：EM233、294
3. 发：9:3
二、多完成事项
1. 写一篇新闻稿，报道入选“百佳案例”。
2. 记录评审会后总结
重点待办：
1.项目结题（2022.12.10）
2.跟进采购（2022.12.11）
| 周报方法论
周报的2个前提
1.周复盘是基于日复盘。
2.周复盘的工作避免繁冗复杂。
结构清晰，基于前7天的管理数据，给自己的客观评价。
周复盘的步骤
一、总结未完成的事项
直接回顾日报中的未完成事项，罗列出来。
2.对未完成事项进行基础分类
①按照项目分，是某一个项目中的具体事项；
②按照原因分，情绪、突发事件、预期太高等。
3.遵循7+1原则
每个周期的7天，每天做一次日复盘，第七天写周复盘。
建议每个星期的第一天选周日，符合“凡事提前”原则。
周日完成评估反思及下周计划，周一可以按部就班执行本周计划。
每周六就是你的第七天。
二、总结多完成的事项
根据日复盘，写下来，按多种标准进行归类划分。
三、分析评估未完成事项的重要性和积极性
时间管理四象限：重要、紧急、不重要、不紧急
重要且紧急：工作报告、考试等
重要但不紧急：学习硬本领、运动和健康
紧急但不重要：老板让你买咖啡
既不紧急也不重要：无效社交、跟风的盲目学习
行为结果，直接说明某件事的重要程度。例如安排健身却总未完成，男生说爱女生，却从不花时间陪女生。
如果每周花在重要但不紧急的事情上的时间不超过20小时的话，抱歉，不论你赚了多少钱，你的人生都是在倒退。
厉害的人，每人每天至少拿出额外8小时的37.5%，即每天3小时，投在自身能力的提升上，也就是做那些重要但不紧急的事。
如果你还没有做到这一点，你要赶紧努力了，否则就会在人生长跑当中，慢慢地被人一圈一圈地甩在后面。
四、给出自我管理时间的建议，指导下周计划
自己的时间管理建议也叫作反思，你需要至少归纳出三条对自己的时间管理建议。
根据对未完成事件的分析，在什么事件中存在时间管理能力上的问题。
所有的建议要有针对性，且必须真正用于指导你的下周计划。
每年只能训练自己这方面能力52次，提升的机遇全在这52次训练当中。
给自己提出的建议，必须严格遵守，在下周的实践中，将充分检验你是不是一个听自己话的人。
五、每周想明白一个道理，并写下来
日复盘中，每天想明白一个道理，但写下来的不一定是深思熟虑的结果，需要在周复盘中仔细琢磨这7个道理，选一个。
