令人期待的团队，是你中有我，我中有你，荣辱与共，合作共赢。
现实的工作，大多数老板和员工是断层的。挣钱都归老板，员工连喝汤的机会也不多。因而，当风险、压力来临时，也只有老板一个人扛，员工拍拍屁股走人的情况比比皆是。
上述情况只作为调侃，不值得模仿。
借上述现象，想表达的主题只有一个：老板和员工之间，因彼此利益的不一致导致的对立，是阻碍工作推进的重要原因。既不利于了公司的发展，也局限了员工发挥个人能力的空间。而这种情况，在小私企更明显。
有幸在国企待过一段闲云野鹤无所事事的日子，也在私企有过一翻“女的当男的使，男的当牲口使”的经历。过往的种种告诉我，想做什么需要自己去努力，去争取，而不是等待环境的改变，更不要指望别人的帮助。
《拆掉思维里的墙》一书，有一个故事令我印象深刻，大概内容是公司的一个员工A想跨部门去当hr，hr部门负责人F不同意。后来A就定期给F发邮箱，告诉她自己学了那些hr知识，取得了那些成果。大约坚持了一年以后，A给F发邮件，说有另一家公司给了她hr职位的offer，感谢这一年来F的帮助之类的。第二天，F特地赶来找A，说她现在欢迎A来当hr了。
这个故事想说明的是，你想做什么不需要征得别人同意才开始。只要朝着自己的目标努力就可以了。这点让我感触非常深！
同理，换到公司里，当领导不同意你负责某件事情时，你也可以试着争取一下，告诉领导：
1.你打算怎么做(计划)
2.为什么这么做(原因和预期效果)
3.这么做的风险(风险预估)
4.解决风险的办法(风险预案)
然后问问领导，能否授权让你负责这个项目。当你能独立做完整个项目计划书，并且领导也挑不出毛病时，可以认为你的能力已经得到了领导认可。但如果此时领导还不愿意授权让你负责，也没有具体解释时，你便可以考虑去另一家公司发挥自己的能力了。
所以，工作中最重要的是什么？是自己的能力，是实现自己目标的能力。
所谓当你的能力撑得起你的野心的时候，舞台你可以自己选择。大约就是这个道理。
跟领导争取机会的前提，是你知道怎么做好这个项目/工作，清楚领导的顾虑并有相应的解决方案。当你能做到上述两点时，正常情况下，领导便可以放心放权了。
如果没有，你便换个领导吧。
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与君共勉。
