一个公司如果没有规章制度，管理就会乱套？如果制度和流程越来越多，解决一种现象的方式就是制定更多的流程，所谓用管理的手段来解决问题，那是否从人性的角度出发，考虑这条制度的可实施性。
公司为了提高图纸质量，去年年底新增了一道审图流程，为了避免以往流程过于形式化和工地变更率过高，甲方投诉图纸质量低等问题，他们主要负责解决这一块的核心问题；而总工负责第三方审查报建等问题；其实这样的配合与分工也是合理的，但是落实到底却是困难重重，到最后流于形式，变相成对项目组的质量考察，间接的也就是对业绩的考察打分。虽然实际上对于我们的收入不一定增减，但是从战术上的确给了我们很明确的认知，分数低就扣分等于扣产值，分数高自然是加分的，但是系统会默认你是正常表现。
我不说这项有多么不合理性，但是从初衷来看，这项制度的确流产了。上级的初衷是为了帮助大家提升图纸质量，而我们最终落实到地的成果缺流于形式。延伸一点来讲，设计院到底适不适合军事化管理，所谓的奖惩分明？
从我的理解来说，我们大部分的设计师收入并不属于高收入群体，性价比不高，加班强度大，价值存在感低，整个行业来说就隶属于传统产业，
