今天我们信阳焦点团队的读书会，是由我们焦工深厚的甘老师主持的。也是我们白皮书的第一个box演练。那么通过大家的分享，每个人从不同的视角去解读，在这个案例当中，建华身上难得的地方有哪些？可能性的征兆又有哪些？通过大家的分享碰撞，也梳理出更多的视野和视角，去看待建华身上的这些宝贵的资源。
建华主动来晤谈，说明他是一个自愿来访者，有想更多的改变自己的愿望，这是特别难能可贵的。
想讨论的主题是，如何使自己可以不会生气，我们说生气其实是人本能的一个正常的现象，如果说他希望自己可以不生气，那我们会感觉到他的自控是很强大的。也说明，他是一个自我要求很高的人。怎么使自己可以不生气，那大概是什么样子的呢？
他认为生气是一种不科学不理智的反应。哦，能感觉到建华其实有自己的想法，有很清晰的自我认知。
尤其对他这样一位相当受器重的优秀主管来说更是如此，我们说一个这么受器重的优秀主管一定有他一个重要的理由，一定有它的过人之处，有它的优势，那么他是怎么做到这些的呢？他会有哪些优势，让领导这么的器重他呢？
在平常的生活中，他给人的印象总是温文有礼、有条不紊。那在日常生活当中，他是怎么做到这些的呢？我们说一个能管理自己情绪的人一定是一个很有能量的人。
只有在和助理相处的时候，才会有生气的反应。那么通过这个具体化的澄清，可以看到她，希望自己可以不生气，其实只是说他跟助理之间才发生这样的事情，那么这个概率，也就是说仅仅是这一个人。
他和助理的冲突时，当他客客气气的告诉助理哪里需要改进的时候，他的助理就会嬉皮笑脸的说小事一桩，然后岔开话题乱聊。也就说，她生气只是和助理之间，但也并非是全部，其实她在最初也是很客气的跟助理交流的，那这样的嬉皮笑脸态度的助理，他是怎么做到还能客客气气的呢？
后来略有改进，但未全改。那是什么让助理略有改进的呢？可能会有哪些？他觉得是有效的方法，或者是说，有效的沟通方式呢？
于是当助理再用类似的态度对待她时，他因为担心上级的要求以及自己的责任问题，便直接指责他的书时，摔住里的企划书说他不负责任。那我们看到，当助理再用这样的态度对待他时，他才会生气，而且他也是本着担心上级的要求和自己的责任，才这么做。也就是说，于助理的生气也不是每一次，只是说在客客气气之后效果不好，并且本着对上司负责的态度，才去这么做。
事后知道助理跟其他人在抱怨，他很想出面澄清，但又担心事情反而闹大，所以没有任何的动作。其实他作为助理的上司，要求助理，虽然说态度有些不妥。那助理也有他疏忽的地方，那是什么让他在助理向别人抱怨的时候，还能做到这么淡定，这么的顾全大局，考虑到助理的感受的呢？
他觉得目前自己这样的状况真的很不好。我一个人在事情当中能反思自己、觉察自己、并且愿意改变自己，这是多么难能可贵。
感谢信阳焦点团队的伙伴，共同抱团在一起，在这个平台上我们每个人都收获了很多，也成长了很多！
