虽然今天是农历初二送年节日，我还是坚持平常的习惯，6点就早早起床了。一来是我觉得早晨的时光特别宝贵，我是晨型人，早晨我的工作效率特别高。另外一点是一直坚持的习惯使我养成了固定的生物钟。

昨天还和同事开玩笑说，记得刚进公司，面试的时候只记得，同事给我展示了一个高大上的H5页面，觉得非常绚丽，其实连公司具体做什么业务也不知道，稀里糊涂的就进来了。第一周实习，领导分配的任务是需要做一个调查方案，我埋头苦干9天，觉得方案实在是妙，恨不得艳压群芳，狐疑带我的同事怎么丝毫没有表扬我的意思。我内心一直犯嘀咕，一定是怕我骄傲。后来，那个我做的案子一直没有舍得删，现在偶尔翻看，还会笑笑，真的是拙劣无比。

毕业第二年，真是能力迅速发展的一年。项目一个接一个，加班是事情连轴转。我从来不觉得累，年轻的时候不努力，难道等到老了，才去感叹虚度光阴吗？

1.工作能力的提高

在公司里我主要负责市场对接的工作，一部分时间，需要沟通客户需求，转述客户需求给设计。我们经常会接一些H5制作的项目，项目小，制作时间短，但是每次沟通都会浪费很多时间，经过几次设计后，我优化了设计流程。

H5合作流程：

1.展示H5成品案例，明确客户需求（H5风格，主色调，配乐)。

2.告知H5制作时间（5个工作日）；告知H5制作流程(文案-设计样板-静态H5-动态H5)

3.签订合同，财务打款。

4.告知文件传输的邮箱。（设计和市场2个人的）

H5合作协议：

客户须知：

1.准备文案（H5文案+banner图文案）

2.商家提交图片素材（不是必须的）

3.制作H5版式第一页静态图（允许静态图修改）

4.制作H5版式全部页静态图（允许静态图修改3处）

5.制作H5版式动态图

6.全部静态图定稿后不允许修改内容，否则视为二次设计，需要加收设计费用80%。

7.如果需要开发票，需要客户增加7%的税费，给对方开据普通增值税发票。

8.如果客户需要制作加急H5，每减少1个工作日，需额外多收20%的费用。

通过以前制作H5的页面，我发现和客户沟通存在比较大的问题主要是：

1.客户不知道自己想要什么风格的H5页面。老是模棱两可的给出意见，或者说让你们设计看着做吧，我什么样的都可以，但是一旦到了最后制作完成，就会说这个颜色是不是可以调整一下啊，这个风格是不是可以再变换一下啊。

我不反对客户提出意见，也理解客户由于不是专门从事设计的，在一些设计方面可能会存在自己的个人意见。但是工作要求我们在满足客户的需求下，优化工作流程，提高工作效率，有更多的产出。我会给客户展示我们更多成品案例，可以进一步明确客户的需求，把客户眼里的看不见摸不着的“复古风格”转化为可以有参考的实例，化实为虚。

2.客户在设计制作H5的过程中，动态图定稿后还是喜欢作调整。这让设计很抓狂，因为每当改一张静态图，导入到动态图中，都相当于页面的重新制作。我不反对细节上的调整，因为我们不是追求批量产品，我们的目标是精细化产出。之所以出现这个事情，是因为顾客觉得调整动态页面非常简单，更改起来非常方便。所以在和客户沟通的过程中，我不仅会了解顾客的需求，同时我也会实际的给客户演示，让她知道H5页面的整个制作流程，提前订好规则，什么时候可以作调整，什么时候定稿了就不能做修改。我从来不觉得提前讲好规则会得罪客户，相反，客户会觉得你更加专业和可信，市场化运作，客户需要的不是唯唯诺诺的乙方，他们买的是你的服务和专业水平。

2.时间管理能力的提高

上班后，一天工作至少8个小时，加上来回的通勤时间，我们越来越感觉时间真的不够用了。时间的紧缺倒逼着我有了更多时间管理的小窍门。

晚上回家卸妆的时候，我会给自己泡一桶热脚水，看着简7理财的理财视频，一分时间3份用处。

吃完午饭刷完，一边敷着精华面膜，一边听着逻辑思维出品的得到，漂亮和智慧两手都要抓，两手都要硬。

刚开始上班的时候，每一个电话我都是秒接，每一个微信我都是秒回，无情的把自己手头正在做的事情给打断，事情真的有那么紧急吗？我自己反问自己。

现在我学着操控这些工具，而不是被工具操控，上班的时间9点-11点，我会把微信,QQ退出，手机调成静音，反扣在桌面上。晚点处理紧急不重要的事情，把工作的优先级留给重要不紧急的事情。等到11点-12点，查看微信留言和电话消息，进行信息的批量处理。

由于从事市场工作一会儿需要沟通，一会儿需要自己写一些方案，我会在写方案的时候，先提前构思方案框架，填充方案素材。工作1个小时之后，感觉有些疲惫，就会和客户沟通，和同事沟通，切换自己的工作模式，不仅提高了工作效率，也让大脑思维可以多方位的发展。

职场工作第二年，我成长了很多，这些只是一部分，还有很多宝贵的经验原意和你分享，未完待续哦。