在职场上摸爬滚打，汇报工作是免不了要过的一关，上至管理层下至职场小白皆如此。
尤其我们公司，很爱开会。隔三岔五就要汇报工作进度，会开的多了，通过观察，大致可以从汇报中的表现判断出一个人的能力如何。
经常有新人问我一个问题，“咱部长（A）平时看着人很勤快啊，办事风风火火，各个部门乱窜，成天有做不完的事，感觉部门里的事情他都玩得转。反观他头上的主任（B），平时也不怎么管事儿，感觉很闲的样子，能力似乎也不如部长啊，为何他能成为主任呢？”
我往往会提醒他们，注意观察开会时候两人的表现。
我们隔段时间就会所有部门汇总到一块，然后一起了解项目进度，探讨下一步的计划。
这时候，A和B都要向总导演汇报情况。
A往往会在B前面先开腔。他的汇报特色就是“长”，事无巨细，小至具体制作环节，大到各部门的沟通协作，他都会汇报一通。你不得不说，他准备的很充分，每个点都有所涵盖。可是，就是有种隔靴搔痒，挠不到心坎上的感觉。
而由于汇报时间长，我们往往听到后面就有点昏昏欲睡了。我想，总导演也是如此吧。
轮到B汇报时，他会直接拎出目前制作中遇到的最大障碍展开论述，然后给出具体数据——该障碍反复发生过几次，造成了多少返修，浪费了多少宝贵的时间。这样一下子就切中了要害，让我们听着也跟着精神起来，毕竟这是关系到我们切身利益的问题。
之后，再由这一问题往其他方面延展，并给出相应的解决方案供参考，即使最终总导演没有在这几个方案中挑选，但也会以这些方案为基础做调整，同时也会带动与会人员参与讨论，给出补充。
开完会，我再和新人们聊天，问他们还有疑惑吗？他们似乎都有所领悟的样子。
其实，忙，不见得是真忙。不忙，也不见得是真不忙。
做事情，尤其是职场中，格局很重要。在其位谋其事，弄清楚哪些是自己该做的事儿，哪些是可以交由其他人完成的事儿。事事亲力亲为，恰恰反映出管理能力的欠缺。
所谓屁股决定脑袋，在什么样的位置上，你的思维就要提升到相应的高度，如果还停留在过去的模式，你累，底下的人也会累。
就拿汇报这事来说，A还是停留在底层员工的思维模式上，部长之于他的意义仅仅是多了一些要做的事情而已；而B，看似闲，其实通过他的汇报，可以了解到他所下的功夫并不比A少，甚至有过之而无不及。
他花费大量的心思去观察和记录制作流程中的关键性问题，拨开表面现象，直切要害，他从整个项目的大局出发，阐述这些问题对于各个环节的影响，并且还能给出相应解决方案，当方案敲定后，又能够选定相应负责人执行，并且自己实时监督跟进。这样的汇报有料、有效、有格局。
我想这些，就是A永远也追不上B的原因所在吧。
