l:第一次接触“复盘”这个名词，百度了一下:复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。在联想，“复盘”是企业文化中的重要方法论之一，是指工作做完了再回顾一遍，目的是不断检验和校正目标，不断分析过程中的得失，便于改进，不断深化认识和总结规律。这种工作方法从柳传志时代一直延续至今，已经成为联想内部的一个标志性方法。
今天这个片段讲述了联想集团复盘“四步法”：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验；复盘的态度:开放心态，坦诚表达，实事求是，反思自我，集思广益；
Step1：回顾目标:其实就是要你回想一下当初做这件事情的目的或期望的结果是什么。
Step2：评估结果:要对照原来设定的目标，看完成情况如何。
Step3：分析原因:是要仔细分析事情成功或失败的原因。
Step4：总结经验:包括得失的体会，以及是否有规律性的东西值得思考，还包括下一步的行动计划。
其实，具体复盘时，可以有更详尽的8个步骤，但不必凡事都按照这个流程，只要能得出正确的结论即可，一旦形成习惯，程序更不需要求。
A1.“复盘四步法”在现实生活中很实用。去年，为了晋升职称，我准备写一篇论文，结果，因种种原因，计划流产。按“复盘四步法”解释:
1.回顾目标:写一篇晋升副高的论文；
2.评估结果:论文没通过；
3.分析原因:没有选择好投稿刊物，论文的数据统计亦不够完善；
4.总结经验:要想完成一篇有质量的晋升副高的论文，必须做好一切准备:选好投稿期刊，认真做好数据的统计分析。
A2.结合去年失败的经验，运用“复盘四步法”，制定今年新的投稿目标:每个季度一篇，即4篇；投稿之前再次评估，杜绝上次失败的影响因素，完成目标。
