今天是辛福的一天，通过永澄老师给出的工具，我初步搭出了2017年整年年目标的框架，聚焦了三个任务点。如同老师所说，做了两年已经渐进明细。今天认识了奔奔、莫莫、修、丽、雪华、燕子 ，他们都是很好很有趣的人，下课之后，我们去深大后门吃了一条街。讲真，那个深大后门的卤水摊，好辣呀。
【四个收获】
1、目标就是所期望的成果，是希望达到的未来状态。通过不断实现目标达成一定的目的。目标是管理者必备的基础工具。
厉害的永澄老师在这段话了里面讲了几个含义：1）目标是属于未来的，不是当下就拥有的，当下已经拥有的不需要定目标，直接拿就完事了；2）目标是结果导向的，定目标的时候要多问一下自己做这个目标的目的是什么？为什么要花时间、花精力、花钱来完成这个目标？这个是要在制定目标的时候就要想清楚的。3）这里提到的管理者是有两年工作经验以上的人，职场新人宝宝先多掉坑吧。
2、年度是关注中长期目标的，考虑聚焦的问题。我做了两年的个人年计划，发现开始有一点聚焦的感觉了。前面两年的时候，我真的不知道什么是聚焦、怎么聚焦、聚焦什么东西。字都认识，就是没有感觉。今年就不一样了，上来我就很清晰的知道自己明年要什么。这就是向组织揩油活动给我的力量。
3、用榜样力量和以终为始明确自己的身份。我本来想在这个环节，把榜样都写成永澄的，但是转念一想，周围榜样其实很多的，然后脑子里面就冒出了几个名字，其中一个就是拾捌姑娘。拾捌给我的力量，是真实的、最接地气、离我最近的，看见她我就干劲满满，有这样一个优质的榜样真幸福。
4、让自己看到未来每一个时刻拥有成就的样子。这个环节让我很兴奋，很嗨。
【三个感受】
1、今年的活动比前两年精简了非常多，上来就是直奔主题的用工具做实事。让我这个做了两年年计划的老人直接爽了一把，因为之前沉淀的东西，现在居然直接都可以用上了。
2、今年第一次参加年计划线下活动 ，气氛好得不要不要的，大家都是抄起家伙直接上台分享。去年我一个人闷头在宿舍写年计划，写着写着我就睡着了，睡醒之后发现很大一段没有跟上，于是等录音、等分享倒腾去倒腾来，就想着今年一定要参加线下的，于是在失眠加发烧初愈加只睡了四个小时的情况下，我来参加了线下的活动。同侪力量，是一股温暖的力量。
3、心疼我家永澄宝宝，一直在咳嗽。今年不好好学，感觉都对不起永澄宝宝呕心沥血的教。老师放心，学生今年一定认认真真完成每一次作业。
【两个改变】
1、通过活动，发现原来我不知不觉已经迈入行业老司机的队伍了。今天我突然意识到，我已经是一个在职场奋斗5年半的老人的，对于职场生涯从没有规划到有规划、从迷茫徘徊到坚定目标，我是有底气去跟大家分享的。
2、今年活动的表格很简单，很容易上手，原来做年计划还可以这样简单。
【一个行动】
做完今天活动上布置的作业，按照活动要求提交。
