睡睡睡 周计划及回顾
基本情况：2018年第11周 | 180311 - 180317
周度计划推进进度
如果没有反馈，就不会有成长；如果没有觉察，反馈就没有意义。——易仁永澄
| 日期 | 周日 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 进度 | 8% | 22% | 40% | % | % | % | % |
本周周计划自检情况打分：
| 项目 | 围绕月目标 | 核心竞争领域 | 重要关系 | 重要节日 | 自我教练 | 状态 | 系统风险 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 是否思考 | 80% | 85% | 80% | 100% | 90% | 80% | 80% |
在进行计划时，首先我核算出下周可用时间，预计是40小时。然后列出所有的任务和各任务所需的时间，发现任务所需时间是50小时。有10个小时的Gap。所以我觉得这个计划的风险是80%。
但是对于我来说，我还是非常期待能完成所有的任务的。如果去掉合生大纲这个重要不紧急任务，我的计划风险能降到70%，但是我希望自己能尽量抽时间做重要不紧急任务，所以我依然保留了这个计划。
虽然计划时间“超售”，但是还是得准备好解决方案：
1、因为我现在预估的时间，是相对合理的，不是满负荷的。如果真的必要，可能需要加入其它的非常规时间，比如说熬夜... 或者说周六家庭日挤出一些时间。
2、检查有哪些项目可以挪到下周。Mark出来约10小时的灰色项目，搞不定的时候可以适当放弃这些项目。
一、本周重点任务
妈妈营PPT初稿
-大纲已有，出PPT初稿合生课程详细大纲
-调整和完善大纲
-根据调整后大纲出详细大纲BD流程优化
-BD90天计划
-BD客户汇报PPT
-BD 周总结
二、本周其他任务
植树项目产品原型迭代
-与甲方沟通，看看之前提交的原型是否需要改进
-原型的迭代，展现形式的优化领英项目的继续推进
-BP可能需要继续更新
-流程和资源表格永澄大大周计划挑战
-写完周计划发布
-每日更新进度和反馈
-周总结
常规工作任务
-新项目eCRF和方案签字页发出
-APSB方案审核，合同发出
-可能的新项目报价
-EDC测试和EDC会议
-EJSG审核会议
-项目会、管理会
-周报、工时其他成长任务
-生命之花打卡
-周二、四创梦群内分享
-创客营学长顾问
三、本周计划外任务
每日晚间回顾时，将当日完成的计划外事项记录在这里
1. 2018-03-03 搞定了概率论突破工作
2. ……
3. ……
四、本周整体情况分析
基本情况：2018年第11周 | 180311 - 180317
目标制定日：2018-03-011。在制定目标时，距离本周结束，只有 7 天
本周情况预判：
-本人从事项目管理工作，工作性质决定了突发状况较多。老板还会突然交代事情。所以首先时间的缓冲要留足。
-最近的工作任务比较重，且工作之余有好几个项目需要推进。所以本周总体来说压力还是比较大的。
本周的时间核算为：
-周日：10:00-11:00, 16:00-18:00， 22:00-02:00，共计6小时。
-周一：10:00-12:00，14:00-18:00，共计6小时。
-周二：10:00-12:00，14:00-18:00，22:00-24:00，共计8小时。
-周三：11:00-12:00，15:00-18:00，22:00-23:00，共计5小时。
-周四：10:00-12:00，14:00-18:00, 22:00-23:00，共计7小时。
-周五：10:00-12:00，14:00-18:00，23:00-1:00，共计8小时。
-周六：家庭日。
本周共有40小时可用时间。
五、上个周整体情况及月度目标推进情况
（一）2018年08周的推进情况
目标达成情况全览
上周，周计划中的任务推进情况如下：
- 重点任务完成：D/A，完成率：
- 其他任务完成：D/A，完成率：
- 计划中的任务综合达成率：
- 完成计划外任务数：
- 总完成计划数：
- 完成计划外任务数 / 总完成计划数：
结论：
** 满意度分析**
对上周的综合满意度打分为：分？
分领域简要记录如下：
- 事业
- 家庭
- 素质
- 身体
- 社交
- 娱乐
- 财务
结论：
简要思考
（二）周回顾的关键问题
1. 关键成果
2. 未完成任务原因分析
3. 解决方案
4. 人性优化说明
5. 亮点模式是什么，如何发扬光大
（�三）对月度目标的达成情况的分析
重点目标推进情况
1. 目标 1：进度，其他说明；
2. 目标 2：进度，其他说明；
3. 目标 3：进度，其他说明；
结论：
其他目标推进情况
整体情况
风险可控性
结论
（四）综合结论
下周要关注的点有：
