这是一位朋友的故事，告诉我们职场不是家，做事要认真，为人要适当谨慎，好好说话，控制自己的情绪，毕竟没有人愿意无缘无故的包容你。

人心难测，这几天感受非常深。在这个公司呆了很多年，第一年部门受重视，部门和老大员工都拿过优秀；第二年区域老大换了，部门长没有及时适应被冷落，部门从此一蹶不振。我们这种部门就是这样，想做大做好，有方法有权也可以拓展版图，反过来说做的不好对公司也没有直接影响也容易越做也没有地位，毕竟不是生产部门。

在公司有很多东西不是死板的，完全可以因人而定。比如评优，明明朋友部门非常艰难，而朋友那一年几乎用一己之力扛起了整个部门的具体业务，评优时，部门推荐我朋友，区域总经理也审批完成，但却硬生生的被人压下来了。找的借口是说我休了产假，不符合全年工作这个条款。说到底，条款都是人写的，都是可以解读的，你硬套可以，但你不套也是可以的，如果这个人不卡，有谁敢站出来说不符合资格呢，我们部门也是一个部门，连一个评优资格都没有，说不过去，而且分管领导总经理都签字，谁能推翻呢。

可这个人敢，他为什么敢，因为他非常懂人性，他非常熟悉领导的性格，他深知我们分管领导不会去细究这件事，而他有足够的理由去说服、支撑他的决策。那他为什么要卡我们部门名额呢，其实说到底还是我们部门没有地位，卡我们，对他没有伤害，或者说伤害最小，而如果他卡别的部门名额，风险比较大，对手比较强劲。

再如公司调整薪酬，朋友又不在名单里面。说实话知道这个消息后，朋友十分气愤与郁闷，直接微信问了关联部门，还和部门现任老大，以及前任老大说了。朋友为公司尽心尽力付出，可关键时刻却没人为朋友付出和争取。得到的反馈也不一，关联部门说名额有限，是公司定的，不是每个部门都有，那朋友反问她，什么部门才有，为什么他就没有，没有回答。

部门更替快，领导换了几轮，前任老大，情商也比较高人好，第一时间回复了，先是肯定了朋友的付出与成绩，接着说马上去问情况。问完了马上回复说，名额有限，但他会去和总经理助理、甚至总经理汇报争取。听他这么回复，就当是画饼，朋友也比较欣慰。

现任老大，迟迟未回应，找朋友谈工作，朋友也明显没好气了。直到事情的第二天晚上，领导说去吃晚饭，朋友说不去了，没心思加班，还吃什么饭。他看朋友心里有气，后面聊了一下。他说从他探得的口风是，关联部门有人对朋友有意见，肯定在里面搅合了，因为公司高层其实对基层员工是不了解的，他们决策完全是关联部门传达的意思，那么朋友不在名单里，肯定是有人对我有反对意见。

于是，现任老大得出来的是阴谋论，但他采取的策略是，斗不过就适应这个环境，先求生存。朋友生气的说，这样的环境，适应不了，也不想适应，看不惯。不知道领导听了有什么想法，倒也没有直接回应，他说既然来到了这里，肯定要先让自己生存下来，朋友与这个部门之间肯定有个结没打开导致现在这种局面，既然这样，只有打开这个结，或者干脆绕过去。

朋友资质还是太浅，还听不出现任领导这番话的意图，是真心在分析，还是考虑到现阶段部门人员变动实在损失比较大，缓兵之计。但不管怎样，让朋友明白了一个道理，职场上要谨慎，有些人表面上看上去都很好，但其实不知道什么时候你已经惹到了，不可太任性。而且很多时候就是性格是否匹配的问题。朋友不擅长和女人太多的部门打交道，吃过很多次亏。

她说印象深刻的一件事，有次会议，明明和他们说好了，由她们部门来通知，结果她们没有及时通知导致领导差点来不及参加会议，结果朋友去签字时，竟然变成了说朋友没通知，质问朋友为什么这么重要的会议不通知，可朋友一不是联络人，二说好了她们通知，她们不及时通知，出了问题倒推到朋友头上。

印象深刻的第二件事，流程信息化，她们接手了，然后她们推动不了、信息化人员没有到岗就扔到朋友部门，等朋友部门梳理好了，理顺了，信息化人也到位了，变成他们牵头做的，又把这部分工作接过去了，变成了他们的功劳。

公司就是一个社会的缩影，里面各色人物都有，大家为了自己的利益，有的人很会讨巧卖乖，在领导面前表现体现自己的能干和成绩，而像这种老实不能说的人，比较吃亏，做了很多，领导看不到，而且还可能被别人抢了去。而且很多时候，领导喜欢打太极拳，搞的下面办事的人要兜一大圈去问去找才能要到准确信息。

不管怎么说，领导愿意告诉这些，对朋友也是有成长的，之前都是领导在前面挡风遮雨，作为下属只需要按领导的要求完成工作就可以了，根本不需要去考虑这些权谋甚至是计策，靠的是做好事情。可是人越往上走，却越发现做事、专业是基础，更多时候是靠沟通，靠协调，靠向别人适当地表达你的意图，争取别人的认可，更多的是人际关系处理。而好好说话、管理自己的情绪是非常重要的。