1989年《财富》世界500强排行榜中的前10名企业在2019年无一上榜,2009年《财富》世界500强排行榜中的前10名企业在2019年仅剩两席(微软和苹果)。40年前,在世界500强工作意味着“成功”“高薪”“体面”“安全”。时至今日,即使你在世界500强前10名的企业里工作,也无法保证5~10年之后你还能拥有一份心仪的工作。如今我们正处于一个充满VUCA(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)的时代,而且这个时代的不确定性只会继续加剧。对于企业来说,守住一块阵地,不断加深“护城河”往往是最有效的竞争策略,不幸的是,在科技行业、互联网行业,真正给自己致命一击的却是那些看不见的竞争对手。一家企业最大的优势很可能也是最大的短板。百度曾占有中国80%左右的搜索市场份额,腾讯、阿里巴巴、360、搜狐等累计投入上百亿元试图打破其垄断地位,但最终都功亏一篑,百度的股价也一度达到279.88美元,市值近1000亿美元。然而2020年第一季度百度股价跌到88.66美元,只有其峰值的1/3。反观腾讯、阿里巴巴的股价,尽管也有起伏,但是基本上能稳定在4000亿美元左右。当初三家之中百度手里的牌最好,面对的竞争最小,数亿活跃用户每天持续为百度贡献数据,逐渐帮助其建立了“护城河”,市场的垄断地位很难被撼动。但是今天,用户的搜索使用场景却被微信、今日头条、抖音、快手几个SuperApp(超级应用)不断瓜分和蚕食。
2019年12月,突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情打乱了全世界人民的工作和生活。正处于转型当中的中国经济面临着巨大的挑战,但有一些企业在各项经济数据暴跌的经济周期“下半场”却实现逆势上涨。比如下沉市场的电商巨头拼多多,股价从30美元左右一度拉升到87美元,市值也超过了1 000亿美元,创造了历史新高。无独有偶,另一个创业明星字节跳动(今日头条、抖音的母公司)在2020年也传出在一级市场估值超过1 000亿美元的消息。从QuestMobile(北京贵士信息科技有限公司)统计的数据来看,2020年3月,字节跳动的旗舰产品抖音的月活跃用户数量达到5.18亿,同比增长14.7%,月人均使用时长为1709分钟,同比增长72.5%,也创造了历史新高。
我们过去20年来一直深入研究组织转型、企业增长方法论。在研究了超过1 000家中国和美国的或成功或失败的创业企业与中小企业后,发现不少企业家非常擅长“从0到1”的创业工作,也很擅长在蓝海市场顺势而为地抢夺市场份额。但大多数企业在“从1到N”这个环节缺乏方法,在红海市场缺乏经验,不但交了高昂的学费,甚至葬送了企业的未来。在我们看来,这些企业犯的错误和踩的坑,是有很大机会可以避免或者绕过去的,这种不必要的损失也是可以大大减少的。但是目前还没有系统的研究深入结合了真实的、第一手的案例资料来帮助企业提升这部分的认知。2018年底,我们基于过去的研究成果开始编写这套资料,详细介绍了10余家具有鲜明特征的企业在“经济周期下半场”如何通过“增长双轮”实现逆袭,爆发出令世界500强企业恐惧的增长速度和增长质量。
在经济周期“下半场”,字节跳动、拼多多、快手、火箭网、盒马鲜生、超级物种等不但没有出现业绩下滑,反而业绩暴增,这给了我们很多有益的启示,同时这些企业在经营管理、业绩增长方面也有非常类似的实践。因此这套资料将这些标杆企业的宝贵实践提炼成“增长双轮”方法论,以期帮助那些在“经济周期下半场”中增长放缓甚至是业绩下滑的企业走出困境,实现裂变式增长。“增长双轮”包括方向飞轮(重新定义)和动力飞轮(破界增长)两大部分。这套资料的前两章会帮助大家理解“增长双轮”方法论的理论基础和形成过程。第三章以今日头条为例,讲述如何运用“重新定义”这一方向飞轮。第四章到第六章深入讲述这些标杆企业是如何应用“技术赋能”“规则创新”“生态重构”这三个方法实现增长的。第七章以抖音为例,讲述如何使用“破界增长”实现业绩暴增。第八章到第十章深入讲述“数据驱动”“组织觉醒”“创业原力”这三个方法是如何在这些标杆企业里应用的。最后一章对“增长双轮”这一方法论进行了系统总结。
在经济周期“下半场”,很多人会感到挫败、沮丧,甚至会放弃,感觉别人成功太容易,自己努力却没有成功,有些人则担心被淘汰,担心失业。随着技术变革的加快,年青一代越来越让人看不懂,跟不上。为什么有些人从表面上看如此容易成功?为什么有人失业,有人却创造亿万财富?为什么有人10年升一级,有人1年创造100亿?过去10年我们研究了美国和中国超过1000个优秀的企业创始人,以及超过1000家优秀的创业企业,发现了这些人和企业成功的秘密:企业呈指数级增长的原动力是创始人、合伙人和各个层面领导者个人的“破界增长”。个人增长带动团队转型,带动组织转型,实现企业、个人的财富升级。人生没有倒退键,走错了就可能失去增长的机会,无论是机遇摆在面前因自身能力不足无法把握,还是自身能力很强却眼睁睁地看到已经错失机会而懊悔不已。个人增长的快慢是有规律的,掌握方法论的人增长得快,认知水平进步得快,能力提升得快,成功的概率也就更大。
话不多说,直接上干货。
资料目录
part1:看不到的颠覆者:来自重新定义和破界增长
第一章 恐惧的根源:人类在不断更换“操作系统”
第二章 时代动力和明天思维
part2: 增长双轮 1:重新定义
第三章 今日头条:颠覆百度、腾讯的神秘力量
技术赋能:重新定义技术边界
规则创新:重新定义游戏规则
生态重构:重新定义价值网络
第四章 技术赋能:红海突围,将不可能变成可能
华为重写手机行业市场版图
基于技术能力获取数据
快手依靠人工智能算法打造中国的 YouTube
第五章 规则创新:你熟悉的游戏规则已死
从 M2C 到 C2M,盒马鲜生和超级物种颠覆零售业
规模效应VS网络效应VS裂变效应
创业标准化,火箭网成为全球知名孵化器的游戏规则
第六章 生态重构:对价值链条的洗牌
拼多多颠覆电商生态链
价值网络:企业生态链中的黄金
part3:增长双轮 2:破界增长
第七章 抖音逆袭成为全球第一
数据驱动:业务规模的裂变增长
组织觉醒:重新设定公司结构
创业原力:始终创业实现“从1 到N”
第八章 数据驱动:企业未来最大的资产是数据
数据化精准决策拯救传统餐饮业
通过数据进行竞价和经营优化
建立数据团队,获取数据红利,映客独占鳌头
第九章 组织觉醒:执行力暴增的武器
打破边界的组织架构
Supercell 和 Valve 反常规的自组织管理
第十章 创业原力:保持初心,持续学习
逆势飞长,美团靠的是“学习机器
简单、变通才是持续创业的真谛
创业原力三色环:专业能力
创业原力三色环:认知能力
创业原力三色环:转型能力
企业不同发展阶段需要不同的导师
part4:增长双轮整体总结
第十一章 新时代的颠覆者和重塑者
新经济时代的崛起典型
旧业态的涅槃重生
线上零售的社交转型
技术与用户的胜利