人要想成功必须克服人类作为群居性动物的天性弱点：见异思迁，做事不专注。
我们可以举一个例子，讲的是一个童话故事：就是一个猴子看到一个芝麻捡起来，又看到一个苹果，就把芝麻丢了，然后看到了一个西瓜又把苹果丢了，最后猴子什么都没有得到。这个故事讲的道理非常浅显， 就是告诉大家不要见异思迁，要专注，不然什么都得不到！
我觉得那些写寓言的人都非常有才，可以把人比作各种动物以及妖魔鬼怪，然后通过一些道理，指出那些妖魔鬼怪的各种问题，从而得出一些道理。
水哥曾经在腾讯和土巴兔工作的时候，凡是面试人，就关注两条：第一是不是经常换工作？为什么要经常换工作？第二就是每份工作做多长时间？什么原因促成了离职。
如果经常换工作的，说明这人碰见问题就会退缩，或者经常被一些子虚乌有的利益吸引住了，说明这个人缺乏聚焦的精神，缺乏把一件事情做好的钻研精神，同样经常换工作导致每份工作一般持续不到半年左右时间。
这就是普通职场人士最容易出现的问题，但反之，成功的人优秀的人都非常聚焦，而且做事情非常专注。
所以人一旦选定自己专注的领域，就形成了天然的蓄水池，就可以形成自己的壁垒。然后在你这个细分领域里不断专注的去研究，把你的产品和服务卖给更多的人，就可以赚钱。
根据这个法则，水哥给大家以下的建议，希望对大家有用：
1.如果你刚开始创业，切勿同时做很多方面的工作,比如又做销售，又做产品策划，又做运营等，这样肯定成功不了的， 因为你在很小的势能前提下，同时做这么多业务就把自己的势能给划分了，那成功的几率就会很小很小。正确的方式是：要么做销售， 自己只是卖产品；要么自己只做研发，把产品给别人销售， 如果都做，什么都想赚的人最后都是什么都没有赚到。刚开始创业，公司越小越好，越小越安全。
2.很多企业在赚取第一桶金后，老板就开始多样化发展战略，什么都做，并且很多业务都没有什么关联， 就包括恒大， 同样存在这样的道理，最后居然做起来矿泉水，还好许校长回头是岸，把多种经营的产物都处理掉了。我觉得企业可以发展多样性，但是业务的发展必须遵循一个关联度。再就是老板绝对不能把精力平均分给每一个业务，而是要在每一个业务找一个负责人，然后充分授权给这个负责人，让他充分研究这个新业务，这样新业务才有可能做起来，腾讯也经常会在这个道理上栽跟头， 腾讯很多部门做起来一个业务后又会同时做几个新业务，但是老业务做的越好，新业务越发展的差， 反而老业务做的不好，新业务反而做的好。这说明了一个团队的精力是有限的， 把精力花在哪里，哪里就肯定会有机会。猎豹傅盛的理论，也是周鸿祎成功的理论，只要你关注的点足够小，你就一定会有机会。只要你关注的点打， 你就一定会看不到机会， 机会往往在于小的点，做决策做宏观方向的，看到机会的能力也比较弱。
3.聚焦就是非常彻底，就是用时间来堆砌，比如一个团队做淘宝渠道， 那他们就做淘宝渠道，团队里的人每天研究，每天用时间去堆砌，那他们的成长是很快的， 绝对比什么电商渠道都做的团队成功率要更高， 如果你们已经在一块区域中做的很强，那竞争对手就会去其他地方去掠食。
4.很多人不赚钱就是因为心里还有其他的事情，心里不专一，才导致自己静不了心去研究，才导致了失败；另外很多人不赚钱，就是因为抹不开面子，跟很多人讲了很多废话， 跟很多人讲了太多不关赚钱的话，同时也做了太多无关自己赚钱的工作；
5.我们每个创业的人，都必须成为自己项目的导师， 同时也必须成为自己客户的人生导师。
创业并且能够赚钱就跟金庸笔下的武侠小说一样，一定要突破自我，闭关练功，打通自己所有的潜能，才能成为最后的英雄，不然一般都会消失在第一第二集。
