是不是非要站在一定的（官员）头衔和（演讲）成功战绩之上来分享感受才是最有说服力的呢？在这里，作为一名不功利的普通会员，偶尔担任一下官员参加一下演讲比赛，蜕变不一定是巨大的，但是机遇是我始料未及的。
初识头马
2016年9月，同事Scarlett第一次带我参加珠海头马。她没有解释很多，我一听那是个跟“英语”有关的且可以“上台演讲”的组织，觉得有兴趣我就跟她一起去了。她跟我温馨提示（怕我被吓到），里面的人都很厉害，即兴演讲环节人家讲出问题，下一刻就有人立马举手讲2分钟。到了即兴演讲环节，我观察了第一第二位上台发言的演讲者的方式，觉得我自己可以应付得来就马上举手了。Scarlett很惊讶于我的勇敢（也正常，毕竟当时的公司我作为项目协调是几乎没有这样的机会）。那两分钟，我找回了久违的站在台上演讲的感觉。Scarlett被我鼓舞了，下一个问题她马上举手上台回答。
连续参加了三次会议的即兴演讲，我顺利申请入会。10月份成为会员的第一次会议我就挑战做语法官，更让我心跳加速的是得到了当期主席Grace的赏识当上了VPEA (教育副主席助理）。话说我在答应主席接下这个任务时还未真正了解过所谓官员的具体职务，只知道有人带着总不会太难。第一次编写例会议程表时我对很多细节都不了解，后续的几次日渐进步。两个月后迎来了新一届的官员选举。不需要其他人的怂恿我报名竞选VPM (会员副主席），当时的竞选激烈，5个候选人中我以稍为优胜的票数赢得了这个职位。我回顾了其他四位候选人，有人缘比我好的，有英语及样貌都比我好的。我猜想，应是我这两个月的VPEA工作获得了会员们对我这位新人的认可，或是我对服务会员的笃定与热爱让他们倾向于我。
初遇伯乐
因为之前有过开发新客户与维护老客户的外贸业务员的经验，所以我当时对自己的VPM工作信心与热情满满（事实上把VPM当成人力资源官来看待更合适）。新会员招募进来了，下一个挑战就是组织新会员培训了。在那半年里，我组织了两场小有规模的新会员培训。五六月份，当会员Shekira听说我想要换工作，她邀请我去她公司面试行政专员。我很意外，我一直是做业务与协调工作，未接触过人力资源之类的岗位，她怎么敢给我这个面试的机会？她说她看到了我在做VPM时的认真与热情，这其实跟在企业内支持与鼓励员工很相似。虽然最后我面试后并没有决定在她公司发展，但是能意外获得这样的机会我真的是很惊喜。
再遇机会
后来我回到了中山市东凤镇这边工作。因地理的距离我没法参加珠海头马例会，停会半年后我转会到中山头马。周四晚下班，我从镇区坐车到市区要花差不多1小时的时间，开会后回到家就是10点半甚至是11点。但我依然享受其中。2018年7月，小榄头马走出了她的第一步，借助中山头马的开放日活动及小榄头马的Demo Meeting，小榄头马成功在10月12号正式注册成立。作为创会会员，我再次担任VPM。也许因为我已经可以轻松驾驭各种会议角色了，虽然我的英语水平算不上特别好，但是有两位开英语培训机构的会员陆续给机会让我尝试教小朋友英语。一直做开外贸业务员，其实我也真的很想尝试一下做英语老师（很多人说我看起来像老师）。在尚未去考教师资格证的情况下贸然辞职去当英语老板是不现实的，最好的办法就是可以通过兼职去了解老师这份工作。周末能赚点外快是让人欣喜的，但是我要投入的精力就几近将我的身体掏空。其中一个培训机构的老板有意向找我一起合作管理，而不仅仅是当兼职老师。我虽然没有接下这个邀请，但是我又一次意外地发现，我从未想过我在那个尚无管理与教育背景的情况下获得这样的机会。与其说我只是幸运地遇到这个圈子的人，其实我认为更多是我的表现被认可。
发亮之时
2019年三月份，我觉得要离开当时的公司了，但是一个年过三十的未婚女性要面对的面试拷问我在30岁那年（2017年的夏天）经历过了，实在不想再投简历应聘。那时又有两位朋友向我伸出橄榄枝，一位是刚创业不久的小榄头马会员，一位是创业有一年了的前上司。考虑到他们提供的工作模式与我当时的工作差不多，所以我还是婉拒了。我没有去乱投简历，我还是一边认真地做好当时的工作一边留意合适的机会。六月底，我无意中看到朋友圈一位外国朋友要招行政助理。我对那职位描述有心动的感觉，因为早在两年前我就想尝试外贸以外的其他更全面的工作。话说这位外国老板是我7个月前参加中山头马的例会时加的微信，当时纯属想多交一位朋友，加了微信以后甚至连一句“Hi"都没讲过。不知是否因为我自信的表达，还是因为当时我新任小榄头马主席，我顺利通过了面试并于次日收到了Offer，8月1号正式入职。9月初跟老板一起参加“未来制造：中英合作”论坛，一起参会的成员都是在中国或英国制造业方面的专家或领导，若不是平日在头马练就的胆量与自信，真的不容易在协助老板的头脑风暴工作坊中淡定应对。10月初，老板说我通过试用期了（原本3个月的试用期缩短为2个月）。老板甚至在12月提议，在他第二阶段的咨询项目里安排我给甲方的员工做一些建立自信心等系列的培训。老板这个大胆的提议让我感到惊讶，我当时是既惊喜又担心，万一搞砸了怎么办？后来因为疫情的缘故我们没有与甲方执行第二阶段的咨询项目，但是回想一下，那些机遇不会平白无故掉下来，我除了找到一个好老板，也需自己具备能力接得住啊。
混圈子，找价值
你认为我这四年走过来还算顺利，一路遇到贵人，是吗？我陆续遇到了贵人，肯定有我幸运的成份，但假若我不向前一步去尝试，我不可能成为今天的我。
有人以为混进了某个圈子，就肯定能在那个圈子里获得利益。其实不然。如果不被他人看到你的价值或是对于这个组织的价值，你就很难主动获得“可以被利用”的机会。
同样是做Treasurer（财务官），你是把它当成普通的出纳来执行还是以CFO（首席财务执行官）的方式来执行，对于俱乐部的意义很不一样。我之前几乎没有“财政预算”这个概念。
目前我在担任小榄头马的秘书长，在很多人看来可能是个闲差事，但是最近我开始问自己，我是把每次例会的照片都放上共享网盘，还是精选两三张更利于后续其他会员或官员的使用呢？如果我们做事只想着之前就是这么做的，而不想着怎样做才能更好地达到目的，就很难锻炼自己。
找到价值
很多人说佩服我对头马的热心与意志。在镇区的时候我花一小时坐车去市区开例会，等到镇区也有头马了我因工作地点的更换又特意从市区花一小时坐车去镇区。我想说，我并没有觉得这是一种妥协与牺牲，这是我的选择，我认为值得！我不傻，我知道无论是小榄头马还是中山头马，他俩各有特色，都有值得我学习的地方。偶尔去中山火炬之光与江门头马串门，他们的一些做法也是惊艳。
今天，我想说，作为一名平凡的头马会员，我也有过迷茫，也曾若即若离。目标性强的、功利心强的，在头马的经历路径大概跟我不一样，要不然四年之后我不应该在做了四次“研究主题”（Pathways Level 1的最后一个演讲）的演讲项目后仍以超时而需再来第五次。
如果说，刚开始加入珠海头马的那9个月我是满腔热血的，完全没有考虑付出与得到的关系，那么后面的日子里我也有理智占上风，但依旧因为看到了其价值而保持热爱——
我也曾有半年离开了头马，因工作地点的更换，离职+失恋+备考，归来仍觉亲切；
我也曾觉疲倦，我当一个普通的会员确实也轻松，但我发现我不能通过意淫就能习得VPPR的文案创意，我不能只是观察就能获得筹备一场较大规模活动（如周年庆）的经验；我不能通过想像就能经历一位主席或小区长所经历的东西……
我也曾觉得那些会议角色没什么挑战了，其实是我眼光狭隘没看到更优秀的做法！一个更好的时间官可以帮备稿演讲者记录其演讲结构前中后各花了多少时间，给予更好建议； 一个更好的语法官可以及时记录好一些重点并结合PPT来讲解；一个更好的点评者是无论对方的演讲如何都能让大家听得舒服又有所得……如果你还想挑战，项目与工作坊依然能给你提供机会！
行动，遇见更强大的自己
我其实不完全认同一个人在头马的成长程度与其“马龄”挂钩。我看过不少加入头马仅半年，但其成长比一些有两三年马龄还要快速得多的会员。当初在刚加入珠海头马的那9个月是我自觉成长速度最快的阶段，因为做演讲、做角色、筹备活动、做官员、各种沟通协调与指导都不是仅仅通过旁观以及想像就能感受到的东西，这都是实实在在的实践与思考过程中掌握的一些技巧与经验。
如果你认为俱乐部的某个官员角色不应该那样做，你可以做得更好的话，你就去竞选下一任，改变他！如果你真心想要锻炼做某个官员，不要想着做Assistant，直接去竞选正职，这样你就少了一个推脱的理由！如果你感觉自己有点想试某个官员角色，不要等，在你最有热情的时候往往是做得最好的！如果你不确定你迷茫，找到你的导师谈谈你的人生目标，很多时候你想的全是问题，只有“做”才能找到答案！
此刻，无论你是宾客，会员，官员，当周遭都是比你更优秀的人，不需慌张，只需确信你在积极行动。
因为我们要战胜的不是铜墙铁壁，而是昨天的自己——
There is nothing noble in being superior to your fellow man; true nobility is being superior to your former self. （优于别人，并不高贵；真正的高贵应该是优于过去的自己）―Ernest Hemingway
我们终究不能通过想象来习得某一技能，愿你也行动起来，迎接更多机遇，遇见更强大的自己！
Maple Feng
小榄头马&中山头马
