下午很有幸的参加了公司组织的管理者培训，主讲人是Judy，她是公司个人业绩最高的保持者-96万；她的团队是公司第一只千万团队，所以不管是个人业绩还是管理能力，都是心目中仰望的大神。
对于Judy两个小时的培训，真的是学到特别多的干货；特别是自己作为公司新进管理者以及刚从一线升上来的新手管理来说，真的是久旱遇甘霖--真的是盼望已久又满心欢喜。其中有一点，引发了自己深深的思考，就是最后一点：如何寻找优秀的销售员工。
我目前的一个岗位还是一线，预计在八月份的时候回正式上任管理岗位。现在，我每天思考的问题是，怎么才能尽快做到更多的业绩，达到管理岗上任的一个业绩指标。在寻找优秀的销售员工之前，把自己培养成一个优秀的销售员工。对于今天Judy姐列出的10条标准里面，我觉得有三点是自己现在还做的不够好，还需要精进的地方。
第一，对金钱敏感。虽然自己是很缺钱，但是并没有达到那种狂热的爱钱的地步，就像Judy举出的例子琪琪一样，对于罚钱和奖金并没有达到只进不出的地步，所以要培养自己对于金钱的敏感度，解决方案是多关注优秀的Top，有对比才有伤害才有动力。
第二，带点自私。我自己是对学生太无私了，很少对学生去要求什么，这点非常不好，对于花费精力付出却没有成交的学生，一定要要求学生转介绍。我给了你很多东西，你必须要给我些回报，不求回报都是鬼话！
第三，良好行为重复成习惯。之前自己的工作中，一直会做客户管理表格；现在的工作中，一直由于特别忙碌，没来及做表格，导致工作出现疏忽和进展不顺的状况。表格一定要做起来，便于客户积累和跟进，最晚这个周末把客户管理表格完成。
做好以上三点，加上自己原有的条件，成为一名业绩超神的销售员工指日可待。做好了现在业务端的工作，那么后面上任管理岗位就是水到渠成；而且通过最近公司的培训也可以发现，公司花费了巨大的精力来培养我们新任管理者，以后肯定会很少出现“茫-盲-忙”的状态，Fighting！
