第一步：解释专业名称。建议在汇报前加一步，”扫清“汇报里的专有名词。如果一次汇报里出现大量专业信息，可能领导不能完全明白，就只能挑小细节给你反馈。如果专业词少，直接在汇报词中解释，如果词多，建议你整理成书面文件，在汇报后交给领导随时查阅。
第二步：提供解决方案。你需要思考什么是领导最关注的目标，以及实现这些目标最需要做那些事情，和领导达成共识。如果遇到了难点，你需要结合目前进展，为领导提供解决方案，为自己争取资源。这时要重点说明需要投入多少，以及可以带来的回报是什么。这些数据一定要根据实际情况计算清楚。
第三步：做定期汇报，取得信任。在工作中，虽然不必事事汇报，但是在关键节点，一定要养成主动向领导汇报的习惯，这也是你获得指导、争取资源的好机会。
你可以用金字塔模型去汇报，每一次都让老板能够看到项目的进展，而且让老板知道，他的投入是见到成效的。
