一直对李宁无感，一是因为小时候接触到这个品牌的时候从根上就反感以人名命名的品牌名，二是在成长过程中中国产品牌耐造但难看的产品输出持续加深着我的固有印象，直到上周在家练keep做下肢的保加利亚深蹲的时候觉得脚面撑在椅子上实在难受，想买一双便宜的训练鞋，于是就去天猫找了下安踏和李宁旗舰店，安踏给我的感觉是的确便宜，但是设计比之前有很大提升了，再转到李宁的时候，反应则是这是李宁吗？发现现在的李宁的鞋兼顾了功能性和设计感，并不亚于一线运动品牌。使得我对这家即将步入30岁的品牌产生了兴趣。
在知乎搜了一下大家对李宁和安踏的品牌认知，很清楚的看到，大家除了吐槽安踏抄袭，对李宁这些年来的自主设计时非常认同的，不约而同的哀叹的都是品牌做得好，营销做得烂。与此同时安踏利用出色的渠道管理将渠道下沉到二、三、四线城市（对比李宁和安踏的门店数量，李宁总共4000多家门店，安踏超过10000家），而精准定位到追求性价比的用户群，使得他在12年实现对李宁的弯道超车。
在资本市场上，李宁在港股的市值140亿港币，对应20倍市盈率，而竞争对手安踏市值超千亿，市场给出了40倍市盈，要知道国内上市的贵人鸟都有130亿的市值，换算成人民币都要比李宁高了。
总结几点看好李宁的点
1、运动健身市场本身是个蓬勃发展的市场，跟着市场本身的逐年扩大就能获得很好的成长。
2、消费升级，老百姓的钱包更鼓，消费能力更强，同时消费理念也越加成熟理性，更会因需而做出选择，不会仅仅因为品牌的外国光环而做出购物决策，也就是所谓的第四代消费升级，会逐渐的从一线城市下沉，对于国产品牌来说只要好好经营自己的品牌，还是很有机会的。
3、对服装品牌来说，随着网购的习惯也在向地级城市下沉，线下门店已经不是接触消费者的必须渠道，未来线下店不在于多密集，而在于铺的广，所以安踏的10000家门店未来也许会成为巨大负担，享受到其带来的红利后，也会成为他发展的牵绊。
现在就看曾经把用户群体定位到90后的李宁，能否重新赢得中年油腻男子的芳心，打开他们的钱包了
P.S.这是1月23号时写的了，没想到李宁在春节前凭着在纽约时装周的惊艳亮相带着股价已经飙升30%了，现在来泼泼冷水。
1、李宁的产品质量还是有待提升的，先说低端的，买的那双一百多的便宜运动鞋透气性并不好，练一会就会觉得很闷；中高端的李宁·溯·轩辕鞋，穿了了没几天就把脚腕凸起的骨头磨秃噜皮了，对于运动鞋来说着实有些尴尬，总的来说跟阿迪、耐克这些国外的大牌来说舒适程度还有很大的一段距离
2、安踏作为一个运动品牌已经占到童装市场的0.4%了，相比于款式仍然停留在90年代的李宁，款式及颜色时尚很多，如何在童装市场这片已经算不上蓝海的市场
虽然有冷水但是结论不变，李宁仍可上车~
