二十七：量化的项目管理
上篇我们介绍了“量化的项目管理”，战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
本篇我们重点了解“量化的项目管理”，即以工作细分结构(WBS结构)为横向，以项目计划为纵向，逐层深入地进行项目分项，甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解，并根据项目控制总流程明确各阶段、各部门的工作内容、职责、管理程序和要求，建立与项目工作量分解系统相一致的进度控制系统、费用控制系统等，进行项目实施过程的动态跟踪、分析与管理，保证项目整体目标的实现。
量化项目管理（QPM）的目的在于量化地管理项目，以达成项目已建立的质量与过程性能目标。量化管理包括统计思维方式与各种统计技术的正确使用。
量化项目管理（QPM）过程域包括两个具体目标：
（1）准备量化管理项目：主要工作是进行量化管理的准备工作。
（2）量化地管理项目：量化地管理项目主要工作是使项目得到量化管理。
作为 IT 企业，在开始选择度量时，可以从少数的度量值入手。适合起步阶段的度量方案：
（1）生产率
（2）质量
（3）规模成本
（ 4）时间
为了完成这些度量体系，需要更多其他的基本度量，例如表示规模的代码行、功能点，表示工作量的工时 数，表示质量的缺陷数，表示时间的日期，表示成本的金钱等度量指标。
度量就像一把尺子，衡量合乎标准、规则、计划的情况。 从宏观上，可以将度量分为过程度量、项目度量、技术度量。 过程度量是量化了用于软件开发的环境或者过程的特征，过程度量具有战略性目的；项目度量量化了被开发软件项目的特征，项目度量具有战术性目的；技术度量是评估技术工作产品的质量。GQM（目标-间题度量）和PSM（实用软件度量）是两种重要的度量方法或者技术。
量化项目管理涉及到项目范围、进度、成本、质量、采购等方面的量化估计、度量与预测。在项目管理体系中的WBS、网络图、PERT、挣值分析工具、质量管理工具在量化的项目管理中都可以采用。
本篇我们主要讲解“量化的项目管理”。下篇我们重点了解“信息系统"。
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