【每日一歌】
为我大佬的 “易燃装置队” 疯狂打call ！！！
【每日一读】
书籍：OKR工作法
摘录：
一、没有完成目标的原因：
1.没有给目标设置优先级。
老话说：“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同样不重要。”我们很少给目标按重要性排序，往往同时去推进，眉毛胡子一把抓，最终搞得顾此失彼，结果只好不了了之。
2.缺乏自我认识，导致有些目标只是一时兴起而定。
我们很多人都是从不想这件事是否必做不可，只是看别人都做，我们就要做，担心错失什么，久而久之，连自己都迷失了，更不要说目标了。
3.没有做出计划。
一旦定下目标，很多人以为只要有意志，坚持做就会有好结果。其实不然，大脑是非理性的，很容易被各种声音带偏。就拿健身和减肥来说，没有人光靠想“我要减肥”能坚持锻炼的，但如果有一套切实可行的计划，会帮助我们一直记得这件事，从而记得去做。
4.没有把时间花在重要的事情上。
人们通常会选择去做紧急的事，不管是重要还是不重要。每天忙碌于紧急但不重要的事中，就把那些真正重要的事给牺牲掉了。
5.轻易放弃。
目标是将要完成的，我们不是期望过高就是期望太低，所以开始定下的目标并不能恰到好处，只有在我们执行的过程中，根据实际情况，经过调整过的目标，才是我们将最终完成的目标。
二、彼得德鲁克的SMART目标管理法很好，但它没有后续跟进指导。
三、什么是OKR？
O=Objective 具体目标
KR=Key Results 关键结果
目标就是你想做什么事，关键结果就是怎样证明你完成了这件事。
作为个体，我们应该要像一个组织一样，来管理自己。公司都有自己的使命和愿景，那么，我们个人也要有个人使命和愿景。
四、OKR工作法如何运用？
首先，设置有挑战（有一半的把握能达成的目标），可衡量的阶段性目标（一个季度为一个阶段）。
其次，确保你一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。
最后，把握节奏，一直明确需要努力达成的目标。
每周评估一下事情的优先级，你会发现到底是哪些事情能让你达成目标，哪些事情和目标关系不大。
五、每周OKR盘点指南
1.拿一张纸，分成四部分，在右上角写上“目标”，紧接着写下三个“关键结果”，在每个关键结果后面写上50%。50%是信心指数，代表有一半一半的概率完成它。
每周盘点，就是要问问自己到底是进步了还是倒退了？如果从60%降到了30%，找出原因，这会有助于我们及时跟进和反思调整。
2.在右下方地方，我们放上一些状态指标，它们是完成OKR的保障。
比如身心愉悦度，成就感大小等。
3.左上角，写上本周要做的3-5件的重要的事情，只需列出为了达成OKR要做的事情，顺便标上优先级，P1是必须做的，P2是可做可不做的.
4.左下方是留给未来四周的。在这里罗列出后面四周计划推进的重要事情。
【每日一练】
