某日资企业，大boss都是日本驻在者，高层很少是中国人，除非万不得已。核心技术也很难接触到。
也许你很“爱国”的说，抵制日货，从我做起。不买日货，更不能在日企上班。可现实生活不是只喊口号就能生存，为了生存，又有多少人选择外企……
01
日企固然少不了会日语的人，但也不多，相对来说还是比较稀缺。日本人以节约成本为由压缩人员，不再招收新人，也减少升职指标。
女同事A和男同事B是同岁，都是老员工了。A日语不错，被升为主任，因脾气太臭职位没再变动过。B不会日语，但搞笑的是能简单与日本人沟通，做事认真，一度升职到课长（除特殊情况外的中国人最高职位）。但两人为人与处事方式不同，相互看不上。
2013年人员流动较大，B所在部门主任离职。高层商量对策，却不肯在现有人员里升职，要从公司现有主任职位的人里调一人来。就因B说A曾经在他部门待过两年，工作上可能学的更快！在无人与A商量的情况下，日本人拍板下达调令。
调到B所在部门后，A与B的矛盾达到最大化，准确的说是A的怨恨达到最大化，处处看其不爽，工作上处处与B对着干，让B苦不堪言，因A2018年退休，而处处忍让。
A知道B是其家庭支柱，一家收入来源，快退休的年纪，由不得再任性而为。抓住这一特点的A使劲儿抹黑、找事儿、指桑骂槐B已是家常便饭。那又能怎样？任性的争吵或打一架除了被辞退又有什么好处呢？真的让其讨厌又无奈。。。
让我说，就得给她点颜色瞧瞧，一味忍让还以为是软柿子，快退休的人了，她敢做什么过份的事？还真能折腾出大事儿导致两人都辞退？好吧，我站着说话不腰疼了……
02
出货组与仓库打包同事也是一对冤家，不是说想好好相处就能处的来的。
2014年因业务发展，J仓库被单独划分管理。因此出货组与仓库组被分开管理了，领导者也跟着变动。不知为何仓库越来越过份，和出货组越来越敌对，说话带刺，让人摸不着头脑。其主任十次有九次半不接电话，还不让其作业长接电话，接电话时还能听到他在旁边骂骂咧咧的声音。提交资料不及时，让其做件事还得三催四请，像求着他们办事儿似的态度，看着就让人心累。
底下员工在正常范围内能做就做，超出工作范围内就算一分钟能搞定的事情也不做，一句话的事儿也不会帮人忙，其本人除了打游戏就是看其他与工作无关的东西，没有见他做过什么。。。。
其实我曾去过这个仓库，和他们也算熟悉，真没想到工作中是这样的态度，让人大开眼界。告知领导又有什么用，三寸不烂之舌就把责任推卸掉，敷衍了事，过后该怎么样就怎么样，反复投诉除了关系更恶劣外还能怎样？况且小道消息称人家背后有大靠山，真是让人讨厌又无奈。。。。
总之，在我的认知范围内，大公司有成熟的体系。但又因体系过于细化而臃肿，业务分工明确精准，导致工作人员不团结一致，生怕出问题后把责任归咎于自己身上，也害怕偶尔的一次帮忙成了自己的工作。
这样的事例在这个公司内部多不胜数，矛盾重重，很是让人大开眼界，也觉得很奇葩……
业务分工明确能提高效率，同时也会降低效率，它是一把双刃剑。主要的还是能快速解决问题，而不是想着怎么给别人找麻烦……
