很多关于如何打败微信并分析为什么会失败的内容，不说都是错的，但绝不是几个产品创新规则就可以总结的。
最终，要从底层问题上去思考根源所在。
内容纲要：
一、为什么说手机不倒，微信不败？
二、微信何以抢跑成功？
三、下一个赛道到底在哪里？
一、为什么手机不倒，微信不败？
很多人都在谋划或走在打败微信的路上，毫无例外，基本已都失败或走在失败的路上。也毫无例外，开始的时候一腔热血会考虑自己优势在哪里，路径如何，前景如何，在失败的时候，也会复盘为什么失败。
复盘失败的原因可能有资金不足，技术不足，经验不足，人才不足等等，会复盘出很多原因。复盘的这些原因也确实是原因，但当一件事失败时，你会觉得哪一个因素看起来都是导致失败的原因，就像你上学时反思没考好的原因，感觉什么都是原因。
同样，对于打败微信的诸多失败经验总结，如资金，技术，人才，功能等促成失败的因素，这些都是战术层面的，战略上选错了，战术层面是很难弥补的。战略上错在哪里呢？
大家可能忽视了一个显而易见的事实，就是几乎所有想打败微信的产品都是在手机上应用的，而这个战略错误恰恰就是选择以智能手机为载体。有人可能会想，疯了吧，社交软件不都在手机上吗，不在手机怎么做？
可以在手机上做产品，但在手机上做出一款可以打败微信的产品，其可能性微乎其微。
单说微信的产品架构与用户体验等虽属业界一流，但也不至于将其他拉开如此之大的差距。最关键也是最根本的就是微信成功把握住了手机移动端的战略机遇期，在移动端这个赛道成功抢跑，从此一骑绝尘，这是微信战略最大的成功。而战略机遇期属于时间层面，时间是线性向前且不可逆的。
错过了，就是错过了。
不过，与错过一个感觉再也难以找到相同的人相比，错过一个赛道，还可以寻找下一个赛道。
接下来，我会着重说明微信为什么可以抢跑成功，以及对于下一个可以打败微信的赛道所最需具备的两个因素，也可凭此来选择方向。
毕竟，我也不知道下一个赛道具体在哪里，谁也不知道，可能那个将来承担这个使命的人也还在牙牙学语或彷徨不已，就像当年苦于卖不掉QQ的马化腾。
不能告诉你什么可以打败微信，但我可以告诉你——哪些是打不败微信的，以及寻找下一个赛道所最需看重的两个特点。
不多说，继续看文。
二、微信何以抢跑成功？
因为微信抢跑就是抢到了战略机遇期。微信是腾讯公司2011年1月发布的，后来大家也都知道网易推出了易信还有阿里也不甘落后推出了来往，只是易信是在2013年8月，来往是在2013年9月。这两款产品可能现在很多年轻人都不知道了，（这个真没有暴露年龄，我也是95后(*￣︶￣)），包括现在阿里也仍然不断跃跃欲试，想在支付宝开发社交功能，强大如马云，在社交这块依旧不顺。
彼时，网易和阿里对各自产品的机制也是有各种创新，当时有送话费之类的，就像如今的子弹短信中的一些小功能，同样也是失败。甚至有些产品的用户体验也是很不错的，但是为什么仍然失败了呢?因为这些都是战术层面的。
当战略机遇错过之后，再多的战术也是徒然的。很多人都认为微信一定程度上代替了QQ，甚至马化腾说过是微信拯救了腾讯。如果说QQ是基于PC的即时沟通，微信则是依托智能手机移动互联网时代，这就是根本所在，是不同的时代硬件入口所造就的不同传奇。也会有比如陌陌等产品，也做得不错，但他们更多是称得上是成功，而不是传奇。
正如文章开始所言，做社交没有错，错在选择智能手机上作为打败微信产品的载体。这里的底层逻辑即为硬件入口的变化所带来的大规模用户红利时期，错过这个时期，再想后发制人，几乎没有可能。用户不可能因为一个后面推出的和微信差不多的产品去迁移自己的关系链，那个红利期已经没有了，不是任何运营营销可以相比的，这是时代的力量。
如果不是基于硬件入口的变化，微信也不会打败QQ，腾讯也不会去焦急的开发一个在移动端的产品，有人可能会说QQ也有移动端，这又是另一个需要展开的方面，简单说腾讯对这两款产品的定位是非常不一样的，其实大家在使用和体验这两款产品时，应该有感觉很多并不难发现的差异。
就像在QQ当代的时候，也有网易的泡泡，阿里的旺旺，百度的Hi等，也都尝试去打败QQ，同样也是失败。可以说，中国互联网史上两次社交大机会都被马化腾抓住了。
三、下一个赛道到底在哪里？
与其说任何一家公司都会被打败，我更倾向于任何一家公司都会被淘汰。
同样，任何一个产品也不可能永葆青春。这是历史发展的客观规律，在商业上也完全不例外。
如果想打败微信，那只能等，等下一个战略机遇期。很多人会想，我怎么知道下一个战略机遇期在哪里，就连马化腾当年都想把QQ卖出去。所以，这也可以解释为什么有时出现一个新产品时，会有很多投资人蜂拥而上。
其中一个原因就是大家都在想，这会不会是下一个微信的产生。
而对于将来能够打败微信的产品，主要要抓住两个入口：
1. 硬件变更入口
2. 代际更替入口
硬件变更入口上文已经讲到，对于代际更替入口，就是所谓的新生代，注意不再是90后，而是现在的中小学生，他们的价值观，社交关系，对社会的认识，对世界的理解等等，
都会对他们选择使用何种产品，特别是社交产品，产生极大的影响。
想一下出生在80年代，或者之前的那一代人，很多仍不习惯微信甚至不用微信，依旧觉得短信挺好，打电话也很方便。
对于代际更替这里只是提一下，代际更替是找准和了解用户群体，最重要的还是硬件入口的变化，因为代际更替也要以硬件入口为基础。
最后，全文都是在关于“打败微信”这个主题下展开，并不是在手机上做产品就不能赚钱，只是不要总想着打败微信了，选择一个领域深耕一下，也是目前一个不错的选择，往往是有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。
如果真想打败或者找到打败微信的产品，不妨考虑下一个硬件入口的问题。
以上虽如此分析，不过我也蛮期待被打脸的，于我而言，一个好的产品，就像一件艺术品，就像酒于酒鬼，谁不希望早点体验呢？
让我们共同期待~
特别说明：
对本文出现的任何一家公司，任何一个产品，任何一个人物，都报以极大的钦佩和敬意。他们有成功有失败，或这里失败那里成功，无论如何，都值得学习，都是促使我们生活进步都是推动了时代发展都是有历史痕迹的存在。深知时间仓促，水平有限，若有不当之处，还请海涵并指正。
