面试技巧众多，我只分享一个“一招鲜吃遍天”的方法，面试者回答问题的逻辑框架——STAR原则，简单易学实用。
在回答面试官的很多涉及举例的问题时，都可以套用这个方法。比如“你遇到的最棘手的问题是什么？如何处理的”，“你过往经历中印象最深/你最成功的一件事是什么”等
S：Situation
当时情况/背景是怎么样的？包括行业特点、市场情况、数据等
项目的目的是什么？
T：Task
分解：为了完成项目，都需要哪些任务？
任务是什么类型的？
怎样产生的？
A：Action
针对情况、任务进行分析
决定行动方式及如何行动
明确责任人和时间点
R：Result
最终结果怎样，最好是有量化的指标衡量
你学习到了什么
举一个例子：
问：请介绍一个做过的项目最难的，如何克服的？
答：S：XX项目进入最终的合同谈判期间，有几个条款双方僵持不下，谈了几次都无疾而终陷入僵局。随着时间过去，丢标的风险在增加。
T：发现此时我面临几重压力-代表处（需尽快落单，也是我的KPI考核，这个项目为当年最大的项目），公司总部（公司明文禁止的A类条款-总价封顶），客户（客户下了最后通牒要求一周呢你给予答复，负责pass我司）。分析情况和矛盾，任务保证双方就核心分歧条款达成一致。
为此采取了下面3个行动。A1：总部汇报-向公司高层说明项目的紧迫性和重要性，同时分析客户近几年交付的项目发现风险可控，申请突破禁止条款；A2：客户层面-协调代表处CEO出面与客户高层表明态度和良好的伙伴关系，同意对方条款的同时，增加补充说明（增加退出机制去控制工程风险）；A3：谈判策略：妥协相对不那么重要的条款（比如付款方式和货币），争取换到对于华为重要的条款（预付款比例等）
R：经过一些列的举措，最终比较顺利的签了单，这个项目同时获得了代表处当年的最佳项目奖。
