昨天从深圳过境去香港，顺道去会展中心看汽车改装的展览，碰碰运气有没有好的灵感迸发出来。想起在深圳打拼的大学同学，便打电话给他出来聚一聚，唠唠嗑。
下午见到同学老张，开着一辆多年的老大众，白衬衫配上瘦瘦的身材，显得格外精神。5年前还是个苦逼打工仔的他，现在在深圳一家医药公司坐到公司执行副总的位置，每天都跟国有企业和政府打交道，智商情商简直双150，混成了人精里的人精。管理着近300人的团队的老张，年收入也从不到5位数超过了7 位数。
于是我虚心向他请教，年过百万的秘诀，他很慷慨地将总结归纳的经验告诉我。看看你跟高管之间，每天思考的东西，有什么差异？看看你跟百万收入之间，究竟差了什么？
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高度
无论是哪个高管，都要有一种思维，那就是站在企业的角度上，思考你手头上的工作，究竟有什么意义！
老张说，当初新进公司时，每当领导安排一项任务，他都会努力去执行并做好。但每当问到：你为什么要做这件事情时？他就会不知所措：“因为领导安排的呀，所以要优质优量地完成它。”
这是年少时的想法，但现在被他认为是最致命的懒惰思维。
当我们听到公司的高管们在各种场合谈到公司业务时，都听得头头是道，真是犹如至理名言一般。老张说：“这主要是因为高管会持续地思考，一件事背后的意义和目的。”
我问他：“这里面有什么意义呢？业务需要嘛，公司要赚钱，这个项目可以赚钱，所以才做嘛？”
老张耐心地解释：“我们在站在一定的高度，谈论事件的宏观意义。这个事情，对公司的发展有什么意义，对国家、社会有什么意义，甚至对该领域，有什么意义。都要考虑到并解释清楚。”
我问他：“所以知道了这些，我们就可以吹牛逼，侃大山了？对工作项目的进行，好像也没什么用处呀？”
老张敲重点道：“站在一个小部门的角度，思维就会局限，就会在一件件小事里面，忙来忙去。你会觉得自己好忙啊？但没有什么成就感，没有做出什么东西来。当你在宏观角度上，理解了事情背后的意义，才会觉得自己的工作很有意义，让下面的人也相信我们在做一件非常有意义的工作。”
深度
我对他的话深表认同，唠嗑也要显得自己很有高（逼）度（格）是很重要的。于是我问他：“除了有逼格，还有什么要注意的？”
老张摇摇头，讲道：“要领导好一个团队，就要成为这个项目里的专家。如果是外行人，我是不会让他领导该团队的。不会让一个学文科、历史、地理的人，去做医学的负责人。”
我点头道：“没错，这样跟下面的人唠嗑的时候，一个专业术语就谈死了，理解不了嘛。”
老张已经放弃我无可救药的世界观了，抬手喝几口咖啡，看了眼刚进门的美女，道：“负责人需要做顶层设计，并策划目标和计划。知其然并知其所以然，才能在策划的时候，有血有肉。”
他继续解释：有些年轻高管，习惯性地高高在上，浮在上面，就逐渐管不了事情。你要渗透下去，有深度才能掌控全局，所以要懂得专业。
广度
我说：“你讲得都是空空大话，举个例子呗？”
“好，我举个关于广度的例子。”老张说：“我们与国有企业和政府打交道，有时会看到一些没本事的领导。但他占在那个位置上，信息比你多，资源比你多，所有人要就听他的，这就叫占着茅坑不拉屎。他掌控了所有的信息和资源，却不运行，那下面的人本事比他大，也是狗屁没用。”
他敲着桌子道：“拉帮结派也是垄断资源！作为员工，不要参与到站队，也不要容许下面的人内斗。空耗企业的资源，而不会有太大的成就作为。”
他总结说：作为一个主管，要了解来龙去脉，整合资源，上下左右，耳听八方。掌握了高度、深度、广度，做起事情来，就得心应手了。
