公司人事部出了一个通告，撤销一位工作十几年的主管职务。人事部通告是在明确工作指示后，没有完成任务，造成后道工序生产延误。
事情的经过是这样的:在周六快下班的时间点，公司下达周新的工作任务给这个部门。接到指令后主管立即动员下属，告诉他们最新的工作指令，配合加班完成工作任务。
所有部门员工，快速投入到工作中，没有工作餐，就简单的吃点方便面，一直工作到凌晨四点。连续工作20个小时的高强度工作，每个员工疲惫至极，完成了绝大部分的工作任务。他向上汇报了工作情况，得到允许后他们才下班回家休息。
在周一，有部分订单没有及时完成，有投诉。然后人事部就出了一个撤销他职务的通告。
这件事当事人肯定觉得很冤。老板的态度就是结果。复盘这件事可能对我们以后的工作借鉴作用。
第一，部门的经理一定要很强。在一个公司你不一定做得对，一定要排好队。可以多做工作，但是在承担责任的时候，顶头上司可以为自己争取资源，全力支持下属的工作。一旦有工作失误的时候，老板对你磨刀赫赫的时候，你的上级一定要为你分担责任。
第二，在接到一个非常规的工作任务的时候，首先要尽快评估这项任务的难度，以及如需要何种资是源的支持，是以邮件的形式向上级申请说明，“绑定”的责任人越多越好，完成任务了共同分享功劳，没有完成，共同承担后果。
第三，任务非常复杂，一定要边进行，边“直播”，一定要透明化你的工作内容，要让老板或者上级有掌控感，让上级或者老板做选择题。不是给他们最后的结果，除非你可以考100分的学霸，如果你得99分老板都会觉得你是没完成。
事后总结一件事很容易得出经验。事情经过了就不能有如果，老板是唯资本论的，以前的成绩和付出，老板认为已经为此付过成本了，
他们不会为感情牌买单。
