归因谬误1：大个子=高管，以及可能的后果
如果一个人拥有某些外在的特征，是可以让人们更加接受他的。以致于拥有这些优势的人，发表的观点，更加容易让人们接受。这些外在特征有身高、学历、职位等等。哪怕他们说的观点是错的，那也丝毫不影响大众对他们的接受程度。
进化心理学在这方面已有论证，普遍来说，男性身高对收入、职位带来的影响，成高度正相关性。也就是说，身材高大，与职位、收入成正比。这同时也意味着，有不少身材高大，同时智力只是一般的人，进入了企业管理高层。
在企业中，那些大个子身材高大魁梧，身居要职，一看就有一种气场。你可能认为这些家伙真的了不起，但是，实际上极可能是先天的身体优势帮助了他们。
这些大个子不知道什么进化心理学，他们会认为，这一切都是通过自己的努力而达到了这个位置。所以说话就会显得相当自信有力。在个子高的先天条件下，这些人的影响力本来就不一般，如此盲目自信，又无疑又会增加人们对他们的误判。这又可能让企业在他们的管理之下，错上加错。
就是说，比如一个人，因为机遇好或者先天原因，而被提拔为管理者。如果TA不能正确归因，自己完全是因为遇到一个赏识TA的领导，或者公司改革的机遇，TA是不可能被提拔的。但是，通常在被提拔后，许多管理者认为，那完全是个人的能力、努力，才会被提拔到这个位置。TA在脑海中会自动忽略，自己成功的一切外在因素。所以，我们可以观察到，一些人被提拔后，变得非常嚣张、跋扈。拥有了权力，便可以为所欲为。
权力的表现，比如训话、喝斥，可以让人们感到压力的存在，同时也是权力拥有者表现权力的方式。而这些方式，加重了人们对管理者拥有解决问题能力的错误认识。由于害怕受到权力的惩罚，人们往往不敢表示与领导不同的意见。
归因谬误2：忙碌=有效率的工作
由于以上情况的存在，管理者可能无法收到管理方法带来的客观效果的反馈，因为这样的管理者，不可能营造一种开放、民主、平等的工作、对话氛围。自然发现问题本质的机会，也就会相对较低。TA们可能拼尽全力，让自己很忙碌，想了解工作的每个细节，甚至妄图对同事的身体本身进行控制。
具体的每件工作任务，都已经被分解到每个同事去处理。所以，如果我们从管理效果来看，管理者让自己变得非常忙碌，与其说是其工作拼命，不如说是管理无方。TA们如果管理得当，应该是较轻闲的人，TA们应着重关注思想、方向性的东西，而非技术、操作层面的事务。
但表现忙碌有一个好处是，让那些靠直觉思考的领导，觉得此人是一个勤劳的人。所以，在一些企业中，有的部门管理者，常常表现忙碌，逼迫员工加班。这样，能符合那些容易犯归因谬误的领导的认识，从而给自己的职业前景带来好处。
归因谬误3：成功是自己的，失败是别人的
在工作中，你还会发现，如果遇到了问题解决不了，几乎都是将问题推给他人。但凡事一旦成功，都恨不得把成功的原因推给自己。又比如，人们在面对错误的时候，出于自保的心态，往往把错误归因于外界环境，而不是自己。如果问题的实质在于自己，人们会担忧自己的职位是否不保，或者带来其它的处罚。所以，在工作中推卸责任，是很难避免的，除非企业环境的氛围，让同事们承认错误，可以避免惩罚。
归因谬误4：成功是领导有方
某个房产项目在A市，这个市各方面的政策条件，都对销售及利润利好。最后，这个项目最终取得了不俗的成绩。于是，这个项目总经理，便节节高升。
一个内地偏远项目的项目总经理，就算其管理能力多强，但因为项目拿地及政策方面的原因，项目工作迟迟无法推进，他所在的项目无法拿到漂亮的销售业绩，于是，他就可能被公司开除。
如何不犯归因谬误？
上面所说的各归因谬误，是因为人类对问题的本身的认识、逻辑推理能力的低下有关的，这是人类的一种普遍现象。如果没有受过训练，那么人们总是倾向于靠直觉做出某种行为。但心理学告诉我们，靠直觉做决策，其解决问题的概率是非常低的。解决的办法是认识到自身知识的局限（面子胜过一切，这一点相当难做到），以及有学习并使用科学的决策方法。
这个世界越来越复杂，工业化的发展，让这个世界更加复杂。而人类历史，大部分是在从林中度过。进化而来的直觉思维，已无法解决现代工业社会中的多数问题。而这些问题需要批判性的逻辑思维。现代经济、企业管理却通常是需要靠智力去经营，市场与企业是一个交换合作的系统。如何适应现代企业中人与人之间的合作无间，而不是玩零和博弈游戏，还需要人类不断进化。
