高中物理课里有一个知识概念，诠释的是能量的构成，包括动能和势能。人们很容易关注到动能，而势能则易被忽视。
刚步入职场时，只想着如何做好自己本职工作，一份耕耘，一份收获。这种做法其实本质上说没有错，但效率不高。如果有足够的外部资源辅助，积攒势能然后释放，可以做到一份耕耘，多份收获。
举个自己工作中的例子，有一次新活动上线，对外广告宣传资源，在1小时后才上，结果反映在实时收入曲线上，竟有2倍之差。可想而知，如果只醉心于活动的设计，而忽视了其他辅助资源的配合，最终效果可能大打折扣。
一个维度上的资源再多，也比不上多维度上均摊资源，而产生的合力。多一个维度，就是对整体效果加了一个乘数。而对于任一维度而言，其他所有维度，就是势能。
雷军有一次和傅盛谈话，有一段话很经典，“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你顺势而为，万仞之上推千钧之石。”
这个思维相比于独善其身，闷头做好自己的产品而言，精进了很大的一步。
有很多风险投资人在分享投资经验的时候，都会提到，投资不仅投的是想法，更是投领导者，投团队。领导者看到的维度，决定了上限，团队的能力，决定的是下限。
势能，能让一个产品，发挥更大的威力。而整合开拓更多维度，是增加势能最好的方法。当大家把能做的维度都做了以后，谁能在更关键的维度上投入更大资源，能找到别人看不到的维度，谁就能成功。
