最大的风险是什么也不做。米勒迪.霍布森。
第十四章讲述了许多研究学者企业家，通过设定高目标以及竭尽全力的去完成，它带来的10倍速的增长。体现了我们需要挑战挑战而带来的成功，其中还运用马斯诺的需求层次金字塔，以及人们的需求共分为生理需求，安全需求，爱归属感，尊重和自我实现等5个等级。开始他们以为，只有当我们的低级需求得到满足后，我们才会转向更高层次的需求。对于需求层次理论的深刻洞察，使格鲁夫逐渐发现，对于一些人而言，即使没有外部激励，他们仍然能够不断的进行自我激励，挑战自己的能力边界并努力实现自我超越，这样的雇员是经你们梦寐以求的，因此他们从不会止步于自我满足。
挑战性目标的调整。
想要获得成功挑战性目标就不能一成不变，你也不能好高骛远，不考虑实际情况而强行设定高目标，对你的团队而言，过分追求速度和进度，反而会导致拔苗助长的结果，再追求高付出高风险的目标，是员工的认可是至关重要的。领导者必须给员工传达两件事结果的重要性和结果，能够被实现的坚定信念。
看了此章，我认真反思，在实际的工作中对员工设置绩效考核，既要注意它的目标不能过低，也要注意它的目标不能过高，要让他决定全力跳一跳能够得着，要不断的进行宣宣导结果的重要性和结果是能够被实现的这个信念。
书中这一章节最后一段话特别好：你要知道，在我们的工作中，我们必须为自己设定自己感到不适的极具挑战性的目标，然后我们必须要实现，他随后我们必须在短暂的清宫后为自己制定另一套非常难以达到的目标，然后又必须实现它而实现这些具有挑战性的目标的奖励之一，便是你能够不断的获得晋级的机会。
