近年
总是在各方面的渠道
在听如何用机制 制度去运作公司
听起来头头是道
亦给这些消息及门道
弄得心烦气躁
想改变 又觉得不是尽然
苦于找不到其因缘和问题
今天 我想从另一个角度去探索
众所周知 一个企业最重要的是：精神 魂
而企业魂来源于企业主的气度和格局
我们创建企业的心路历程 是选择行业 盈利及靠企业主的打拼与付出 造就了今天
而此时 随企业的发展 基本已呈现企业的精神及企业主的个人魄力
世间有一句话：最好的人才 就在身边
就如伯乐 要具备识千里马之能
因此 随着企业的壮大 企业对企业主的要求也将越来越高
我们不能单凭个人能力与努力而支持企业的发展
而更需要企业主如何运筹帷幄 知人善用确定企业的核心管理竞争力
职场的职业生涯发展离不开这几个部分：学徒 专家 管理层 策略家
而目前困绕更多中 小型企业主的是 如何提升管理层的管理素质与修养
从而解放企业主有更多的空间去思考具宏观性发展的创新思维
因为 我发现时许多的中 小型企业的管理人员都只是专家而以
在某一些领域具有专业技术 但欠缺激发他人 引领他人的教练能力
一个教练者 就是一个挖掘他人潜能 支持当事人厘清目标 区分问题所在 从而激发他人以不同的方式创造成果的人
如果企业管理人员具备打造团队 合作及执行力贯彻能力 将大大提高企业的发展和竞争力
如何培养一批精英的管理者 也将是企业主要面对的重要话题
作为一个企业 不单要有良好 完善的制度及机制 更重要的是 要有良好素质的教练型管理团队
现在 我们将以用成果为主道 透过结果反映在执行过程中的0k部分及不0k部分
结果就是一面镜子 真实呈现出一个系统中存在的问题 因问题原因高效处理 调整化解困难
通过提升处理问题能力的提高 从而创造一个负责任的氛围 营造一个不以奖罚为主 而以教练 支持员工心态调适的良好环境
一个企业一环扣一环 每一个序程 都有其明确的 职 权 责具体落实执行
企业主才得解放 将精力重点放在发展 创新 竞争 开㧵上
