项目管理过程中,拿【裁剪】作为理由,不执行活动、不输出文档是家常便饭。
【裁剪】的源头是,在全面了解一个项目的完整管理执行维度之后,依据价值成本分析形成裁剪原则,然后在具体项目中选择做与不做。
【裁剪】随意的后果,减少一致性成本,增加非一致性成本,得不偿失。
项目管理过程中,拿【裁剪】作为理由,不执行活动、不输出文档是家常便饭。
【裁剪】的源头是,在全面了解一个项目的完整管理执行维度之后,依据价值成本分析形成裁剪原则,然后在具体项目中选择做与不做。
【裁剪】随意的后果,减少一致性成本,增加非一致性成本,得不偿失。