随便走进一个项目的例会，这个场景你是否熟悉：一个人对着投影讲，其他人坐在后排低头刷微信，轮到某人说话时，他抬头说几句。
看板能够彻底颠覆这样的会议风格，能将你的会议魔术般地变成鸡尾酒会一样，相信吗？
看板起到的作用很多，不一一赘述，我以为，最重要的一点可以用五个字概括--- 拉通价值流。怎么讲呢？
Picture from <Implementing Lean Software Development From Concept To Cash>
图中是一个从客户提出一个需求起，经过公司各部门各团队合作，交付到客户手里为止的完整价值流图。在启动看板应用前，业务方习惯于将需求从客户到自己这里过一道手，通过电子需求管理系统，或干脆写封邮件扔给研发兄弟；研发兄弟的业务架构师, 根据自己的经验，加猜测，做技术评估，将需求拆解成用户故事，讲给程序猿；程序猿听到的需求，已经从客户传过了两道手，再次分析，变成自己的理解，开始开发和自测，但这样开发的需求不免已经有所失真；自测通过后，发邮件给测试工程师提测。测试工程师接到提测邮件，再次找业务架构师澄清需求；测试完成后，提交部署上线，上线过程有什么问题，发邮件给开发工程师解决。在这样的合作模式里，大家的合作模式向下图中的粮仓一样，弱连接，低互动；人们憋在自己的粮仓里，追求 局部资源的最大利用率，忙得不可开交。
看板将承载价值流的所有工作项的流动过程做端到端可视化，各部门、团队围绕工作项的流动密切合作。想象一间工作室，四周围绕着宏伟的看板墙，每天早晨，来自各个部门、团队的代表，包括业务方、用户体验设计、研发、测试、部署的同事聚在一起，从后向前走查看板墙，探讨工作项的状态、遇到的组碍、风险，快速达成个共识和决策。
图中展现的是个高度自组织的会议。你一踏入这样的工作室的时刻，第一反应是“好吵，好热闹，这是在干什么？”。仔细观察，这是个有结构的会议。不同职能分工的同事，一起走查看板墙，探讨状态，移动卡片；然后，三五个人一撮自然地凑到一起，面对看板墙的某一栏，或某一工作项，开始探讨具体问题；有的同事会从一个讨论中撤出，转移到另一面看板墙，参与讨论；有的组会打电话现场叫其他同事，面对看板参与讨论；项目领导层也被召集，参加到某一话题的讨论，为团队提供支持。１５分钟后，人群慢慢开始消散；半小时后，尘埃落定，大家基本都已经回到了各自的工位上；一天的中间，经常还会看到几个同事，一起走到一面看板墙前，澄清和梳理需求，或探讨某一工作项的交付问题。整个场景，就像一个鸡尾酒会，没有管理层对大家发号施令，大家自己自由社交，行走沟通，聚焦承载工作项的价值流动，快速解决问题。一大早，人们保持着高能量，聚焦、思考、讨论、行动，置身于这个会议，你会感觉到很强的能量场。
看板墙将价值链条的上下游人们都聚集在一起，大家像在鸡尾酒会上自由社交，密切沟通协作，快速交付价值。What is the essence of kanban in action? Create a space for collaboration with a focus on the flow of value, and engage peopleemotionally with high energy . (本人的英文提炼，觉得说起来更有力，求翻译)
