两副牌悠然得躺在桌上。
我们一个接一个接拿着牌，结果是我摸到了翻开的那张牌。这意味着我有首次发牌权，更重要的是我们分好队，找好了搭档。接下来就要靠彼此磨合的默契程度。
3，9，K，2，正司令。单牌中正司令老大。出炸弹，压制了正司令。接下来对5，对8，对Q,对正司令。姐妹中正司令又雄霸天下。狠狠一扔我出炸弹。再接着循坏大压小的过程。
双扣中不仅仅是大压小，也不是谁大就是老大的准则。更讲究技巧，与搭档的配合能否共同冲出重围，亦或者能否胜算为对方借此东风。
最后的胜负是双扣，还是单扣，基本能够反映出两组能力的高低。当然这也少不了牌运。俗话说的好，天时地利人和，就完美了。
经常听人说，职场如战场。我今天就换种比喻职场如牌场，能不能赢全靠牌技。
大家知道一家公司的管理都有一套体系。成员按照梯形排行就是老板，负责人，员工。好比单牌当中4.6.9.K.A.正司令。自然，正副司令就是老板，要知道老板日理万机，不能事事亲力亲为。那么，A，2代表的负责人就是整个体系管理最关键的角色。
“影响力是领导力的核心。”可想而知，负责人首先得具备影响力。影响力包括四项核心元素，情境，人际交流，过程，运动。简而言之，需要从目标人物的角度出发，多种考虑各种情境，同时阶梯式的进展观念可以更加清晰稳健地接近所有预期的效果。那如何获得影响力？
1人际关系。需要对目标人物表现出更多的好奇心和兴趣。
2群组认同。观点上的改变。
3声誉和可靠性。我们期望被人信任的前提是我们自身要有一定的权威或可靠性。
4认可。成功动员的前提是你需要展现出热忱，信仰和相关的知识。
5互惠。集体生活高度需求是既渴望竞争，又渴望合作。
6稀缺。有某一项独门技巧或能力，要学会如何把他们转换为筹码。
7诚信。诚信关乎信任。
8求同存异。注意多提问，避免一味地给别人强行灌输自己的想法。
9逻辑。需要具备让你的逻辑和数据说话的能力，并将他们汇集一个故事中表述。
10差异化。需要和他人区分立场。
具备十项因素，接着就要划分员工的角色，好比单牌中3-K，每张牌都有各自的价值。团队人员分八大类型，建议者，革新者，促进者，开发者，组织者，生产者，检查者，维护者等，每一个角色基本需要具备以上一两项特质的能力，这样蕴含着对团队建设的完整性。
“比起绩效，没有绩效更难得到衡量。”了解了员工特质，就要事实对应的奖惩机制，而绩效管理是最佳的方法。这样会让员工对组织的愿景，战略和目标有清醒的认识，认同承诺和绩效的文化，对个人责任清晰界定以及对成果的衡量，所有业务范围内的部门间保持最佳的沟通。这带来的就是一个成熟的，积极进取的员工团队。
记得约翰.梅纳德.凯恩斯说过，“这一天终会来临，当经济问题居于其原本属于的次要的位置时，心灵与思想的舞台再一次被生命中真正的问题所占据——生命的问题和人际关系的问题。”顾名思义，人多的地方总有烦恼，如何游走在人际关系之间也是门很大的学问。因为有3.5.9.J.Q.K.每个人情感不同，文化不同。其实反过来说真正有关系才能的人将会有技巧地，设身处地且真诚的经营下去。而这个过程将是我们从情感线索，社会意识等综合方面来体现。从而使3.6.9.J.Q.K不仅仅是串数字，而是每一位成员紧紧牢固的团队。
其实说的通透点，就是站好现在的位置，朝向更远的方向。
END
望着黑账的天，我们放下手中的牌，散了场，不管输赢。至少我们寻得搭档，发挥各自长处，取长补短。身后留下，一张桌子，四个板凳，刚才慵懒的两副牌变成了经过我们无数次洗过的牌。
