2017年读书计划

编号004：How Google Works
中译名：重新定义公司：谷歌是如何运营的

毫无疑问，谷歌缔造了本世纪最伟大的商业传奇。

2016年6月8日，2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜公布，谷歌以2291.98亿美元的品牌价值重新超越苹果成为百强第一。2017年2月，Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单，排名第一。

本书的两位作者：

1、埃里克·施密特（Eric Emerson Schmidt），Google前CEO、著名电脑工程师，现任Alphabet公司（Google 母公司）董事长

2、乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg），谷歌（google）产品管理和营销高级副总裁。

回望公司的起源，从1600年的英国东印度公司成立至今，已经有四百多年的历史。公司作为现代社会最伟大的发明，有学者说：“没有工业革命，就可能没有现代公司存在的必要性，当然，换一个角度来讲，如果没有现代公司的存在和发展，工业革命的快速进程也不大容易出现。”

那么，从工业革命到信息革命，谷歌这家公司是如何让公司运营紧随时代脚步的？本书从文化、战略、人才、决策、沟通，一直到创新，完整地介绍了How Google Works，那么我们这就来读一下本书的精髓吧。

创意时代的组织究竟该怎么运作？谷歌给出了一个答案。

文化：相信自己的口号

企业最为重视什么，企业成员最为关注什么？

谷歌的公司文化是什么？聚焦用户是谷歌的信条之一。在2004年谷歌上市时，趁着IPO之际，将价值观编成条文——谢尔盖和拉里起草了“创始人公开信”，附于招股说明书中。这封信引发了律师和银行家的攻击，但他们并未妥协。

着眼于长远，为用户服务，不作恶，让世界更美好，这些成了谷歌的行为准则。

在企业文化这部分，提到了不少谷歌的行为准则。

谷歌的办公室不怕拥挤，高管没有单独的办公室，拥挤出成绩。办公室不追求整齐，不介意杂乱，为员工提供所需的一切条件，杂乱是种美德。乔纳森曾发起全球范围内的“谷歌艺术墙”比赛，参赛团队用各种方式将谷歌的标志拼接起来。

创意精英（smart creative）不仅要懂产品，懂技术，还要会解读与分析数据，懂科技潮流并预见这些对行业的影响，那么就要求大家一起吃住一起工作。这里提倡“提议不问出处”，别听河马（高薪人士的意见）的话，不看身份地位，只看实干成绩。

谷歌的管理践行“7的法则”，要求每位管理者的桌上至少要放7份直接报告，这样管理层能摒弃层级，直接向管理层提交报告，让企业的组织结构趋向于扁平，也赋予员工更多的自由。

切莫自扫门前雪，谷歌坚持按照职能划分部门，分为工程、产品、财务和销售等部门，而不是按照业务和产品线，以避免造成“各成一家”的局势。

亚马逊创始人贝佐斯的“两个比萨”原则，团队人数不能多到两个披萨还吃不饱。哈哈哈，这一条挺好玩的。

组织要以最有影响力的人物为中心：找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。但也不是打造一个明星体系，而更像是一个舞蹈团，建立长期稳定的人才储备，出众的板凳队员也可以在机会降临时担当领袖。

驱逐恶棍，保护明星。如果你想打造一家高品格的公司，就必须要求员工也有高品格，不能给恶棍留下任何钻空子的机会。一旦发现了，最好的办法就是减少他的职责，并把工作交给骑士。

“过劳”有道，这个很明显，谈的是工作与生活的平衡。公司只需让员工知道他们应该对自己的工作负全责，给他们足够的空间和自由，创意精英会自行找到工作与生活的平衡点。另外谈到，没有人对一个企业来说是不可或缺的，如果一个员工休假两周，企业就运转不下去了，那么一定是这个问题就不可忽略了，员工理应能充分享受自己的假期。

营造说“好”的企业文化，快乐而富有创意地工作，在自由的环境里绽放光彩。

跟我来。你必须拥有坚信自己定会成功的激情，也要拥有为梦想而实干的理性，潜心投入，坚韧不拔，心无旁骛。在战场上，指挥官不会说“冲啊”，而是会用“跟我来”动员士兵。

不作恶。这一条不多说了，跟其他搜索引擎相比，谷歌的不作恶文化已经广为传诵了，在聚焦用户与还是利益上，谷歌毫无疑问地选择了前者，也为其赢得了广泛的尊重与声誉。

战略：你的计划是错误的

在战略层面，谷歌提倡：信赖技术洞见，而非市场调查。将技术洞见作为产品的基础，是谷歌一直秉承的一条重要原则。最优秀的产品是靠技术因素而非商业因素赢得成功的。

技术洞见，指用创新方式应用科技或设计，以达到生产成本显著降低或产品功能和可用性的大幅提升。依靠技术洞见生产出来的产品可以与同类竞争产品拉开显著差异。

谷歌最优秀的产品是依靠技术因素而非商业因素取得成功。Adwords技术洞见：在为广告排序时，不是看广告商们愿意出多少广告费，而是看对用户是否有价值。

如今，组合创新的时代已经到来，将可用的科技及数据资料集中起来，为某个行业中存在的问题寻找新的解决方案，金融服务公司利用技术专长来打造新的政权及交易平台，每个行业都潜藏着一个巨大的技术知识库。找到你公司里的极客，看看他们在研究什么，就可能挖掘到迈向成功的技术洞见。另外，谷歌还善于从找到一个具体问题的解决方案并加以拓展。

成功的团队懂得如何发现设计的瑕疵，并及时调整，可以为不完美的计划投入精力和热情，只要方向是对的。谷歌一心一意提升搜索引擎的性能，而不是把精力都放在广告投放上。找到了正确的方向，就要为成长而优化，“增长”是核心，全球扩张是企业的基础核心。

一个成功的企业，还必须有可靠的盈利途径。科技行业中企业永远“只看平台，不看产品”，创建平台供消费者和合作伙伴互动，打造与众不同的产品和服务，任何行业的产品都有提升的机会。

专注的力量很强大，谷歌致力于为用户提供正确的答案，为用户提供越来越好的搜索结果，这一条至关重要。

开放平台更容易实现快速扩张。有助于吸收创意，让成千上万人的才能为你所用，排除不公平竞争，让用户享受足够多的自由，来去自如。如果你拥有像苹果那样明显的优势，并且处在一个快速发展的新兴市场，那么可以选择封闭系统，让自己快速成长起来。

莫被竞争对手牵着鼻子走。时刻关注竞争对手会让人渐渐落入平庸，如果你一直这样做，无法实现真正的创新。为你拥有竞争对手感到骄傲吧，但不要追随他们。

读完以上内容，又多了一个职业梦想，想去这样的公司工作！作为老板或员工，道理你都懂，请问你做到了哪些？希望对你有所启发。

下次，我会为大家继续解读谷歌在人才招聘、决策、沟通、创新的实践，敬请期待，哈哈。

什么是我的2017年读书计划？

读50本我认为有价值的书，并且与你分享！
欢迎推荐你认为有价值又懒得读的书，有人想加入这个计划嘛？