流量池思维和流量思维的初判断
先下一个定义，再去往下读，看是否能验证自己的观点，或者自己的观点被颠覆。
这有点像做计划，如果没有做计划，有事情找来的时候我们就会去做，如果你有了计划，当事情找来，你可以用原计划与新事情做对比就能做出当下更好的决定。
流量池思维就是我先筑坝，再引鱼过来，然后想各种姿势去不断的打捞。
而流量思维就是，把各种姿势吸引人们注意力，用雁过拔毛，抓瞎的方式收割
看完《流量池》的第一章，有两大感悟
1，流量贵是因为一次性。当你知道是一次性的你就不会太过于用心，就有点像旅游景点，知道你就来一次，拼命的宰，不好好对待，而不好好对待，或者又因为时间短任务重，做不好服务。最终我们因转化率低，导致单位流量成本变高。
2，流量价格的流动是因为红海与蓝海的转换。我们会发现原来高企的电视流量，线下流量，现在又恢复到差不多10年前的水平。而几年前还很便宜的百度，淘宝流量，现在高得惊人。这一切都是流量战场的转移造成的。当商家发现一块地方的投入产出比高的时候他们就会一窝蜂的挤上去，而他们大批量转移后，原本红海的领域重新变成了蓝海，流量价格也变低了。
当然通过不断的改变流量购买的渠道整合营销确实可以降低流量成本，但是还是没有解决根本问题。而作者又将给我们什么样的解决方案？让我们在后面的章节拭目以待，期待与大家的交流。
