《大师是怎样炼成的》阅读心得
第七章 大师秘诀-实效教学 p156-180纸质
实效教练是如何做到？三个字：三板斧，1：问题=课题 2：群策群力 3：演讲秘诀
1：问题=课题，用三个步骤去分析
a定义问题 ， 搞清楚问题是什么,用反问的方式让提问者自己去找问题寻答案，
一：澄清提问的出发点/提问方式
二：澄清解决问题的目标/切记量化
三：澄清问题解决后的结果/结果带来的价值取决后面的动力有多大
b 分析问题 如果没理清楚现状及背后的本质和原因，就冲动行动，那肯定是失败的。
一： 分析现状 二：分析差距 三：分析障碍 四：分析标杆
c 解决问题
一：优先级
二：动作/步骤
2：群策群力
一:提问模型+总结
二：分享+PK
三：质询
3：演讲秘诀
一：保持巅峰的状态
二：震撼地出场
三：抛出惊喜感的故事
四：激发互动参与
五：高潮结尾
提问语录收藏（发问的方式，可以不断的让人们反思，不断地对人们朝着真想前进，做不到领域的专家，但是可以把智慧启发出来）
分析现状提问
你做了什么，采取了什么行动？
为什么当时会这样做？
在什么时候做的？
在那里做？
具体是怎么做的
做的效果如何？
你是怎么评价的？
分析障碍提问
为什么出现这么大的差距？
障碍在哪里？是什么原因导致的
你在什么地方。什么时间遇到障碍了？
还有吗？
你已经采取了哪里行动？效果如何？你接下来准备怎么做？
分析标杆提问
目前有谁在这个方面做得比较好？
外部标杆是谁？内部标杆是谁？
他们是怎么做的？
解决问题-优先级 提问
面对这些障碍，你觉得哪些是最关键的？请列出三个核心障碍。
为什么你觉得这三个障碍是核心障碍？
你背后的假设是什么？
情况一定是这样的吗？有没有其他可能？
你觉得其他人会怎么看待这个问题？
解决问题-动作/步骤 提问
具体怎么做？
如果让你去执行，你明天会做什么？
你的整个动作有我们能观察到的行为吗？
你的整个动作可以具体到时间点吗？
你的这个动作可以有具体的成果吗？
