题目如下：
若干年前，一个庞大的金融机构的客户决定改变其整体管理。在一家战略咨询公司的帮助下，这家公司设计了新的蓝图，并决定彻底改变公司的战略。
新战略实施的第一年，这家公司替换了直接汇报给CEO的六位高管。两年以后，该CEO被调至该公司的某个非执行职位，并计划提拔这六位高管中的一位接替原CEO的位置。这六位高管都是富有才干和进取心的经理人，公司将作何选择？
下图描述了这六位内部候选人的情况，它总结了决策者根据三个不同的维度对每位候选人的排序。第一个维度是相关经验，包括市场、商业、职能和管理经验。比如候选人A的相关经验最丰富，而候选人F相关经验则非常有限。第二个维度是领导力及相关技能。有趣的是，候选人A(有最多相关经验的)在这个维度排序却最低。第三个用来分析的维度是智商，作为语言和分析能力的体现。各位候选人在不同的方面都互有优劣，进一步说明了需要做出权衡与取舍的艰难所在。
下面是大鹏老师的详细讲解：
这道题是选CEO
大家先要思考什么是CEO
把CEO的范围和边界先确定下来
CEO需要具备什么，不需要具备什么，要做什么，不需要做什么
比如图中
CEO，需要具备的能力词典分别是经验、领导力及相关技能、智商，这是TPO3最重要的三点
缩小了范围
CEO的作用是什么，在一个企业中扮演什么角色？
作用：战略拟定及承接的作用
角色：决策者
那么我们看，这6个人中，哪些人对战略承接和决策具备的能力强弱对公司更为重要
这是一个好中选优的决策
先谈谈什么是经验
经验即对过往已经发生的事情的一个规律的总结，用的是归纳的方法，我们很容易对过去已经发生的事情轻而易举的形成一个结论，但是是已经的发生
嗯这两点确实很重要，作为企业的领导者一定要具备这方面的要素
上面6个人我们看到了都具备
只是要素强弱的不同
那我能够在这一堆儿优秀的人之中，脱颖而出并杰出的人，一定得具备什么？
统御吧（大鹏老师是否玩过三国志这样的策略游戏？）
也就是有能力领导和他也差不多的人吧
要么怎么能说是杰出呢
CEO是一个公司最杰出的领导者
所有中间骨干都要敬服的
必然在核心领导力方面除了把握战略决策外，还要能够让和他能力相差不多的人心悦诚服，这里需要的最重要的能力就是领导力了，领导力即统御的能力，是李云龙的能力，是关键时刻靠一两句话就能点醒众人的能力，是能够合理善用公司所有资源（人员、物力、财力等）形成最大合力的人
一个能恩威并重的人，下属才会敬畏有加
企业也好，一个门店也好，老板才不会花太多时间出来太多琐碎的人的问题，内斗的问题处理
这个企业才能被顺利带到正确的战略轨道中，不断发展，人人受益
而CEO的智商不要是最高的，要善用人，懂得把功绩分给大家
不要做那个最精明外漏的人，需要虚怀若谷 大智若愚
经验是最容易被推翻的，因为他是过去特定场景特定的各种构因等综合形成的一个结果，或许只有在相对的范围和时间内，对以后可能发生的事情，起到推测和演绎的一个参考，但未来决策的判断，市场总是在不断变化中，照搬经验是很容易摔跟头的
中国人最擅长的就是归纳，也就是对经验的总结，外国人擅长演绎，也就是对未来还没有发生的事情进行预测和预判，从而倒退现在的决策
中国人不完整，外国人也不完整
只有总结和演绎并用，才能形成和练就自己的决断力
刚琦 说到，就大智若愚延展下
大智若愚是一个人智慧表现的一个方面，只是一个方面
其核心含义是：不要让周遭的人，尤其是自己的竞争者，或很有能力的人给自己设置障碍
处处表现低人一等，并不是真的就低人一等
是能容纳所有人
因为如果你想做CEO的话，你想让所有人敬服你的话，除了才华外，还要有胸怀和眼光
因为CEO都知道，你要靠别人来配合你，才能把事情做好，而不是要和别人争什么
要学曹操，四方人士皆为我用
其实还有一点没和大家说
这个就叫做 有野心
能够至少想到这个层面，你就会处处提醒约束自己的言行，不要轻易显露自己的脾气
所以大家应该知道答案喽
--------------------以下是大鹏老师对于如何管理的延伸内容-----------------------
做经营做管理，需要有三忍
克己之忍、容人之忍、和对待毫无感恩之心肆无忌惮的人的狠
狠也可以称之为残忍
还是那句：你只要做到恩威并重，下属才会对你敬畏有加
给不善于控制自己脾气的人一个控制自我的方法
在你被激怒亦或是怒火冲烧的时候，先不要立马发表自己的看法
先核实一下对方的真实意思
比方说你可以问“我刚听完您说，其实我有点儿激动，我不确定我是不是正确的理解了您的意思，您说的是不是……？”
嗯呢相信大家或多或少都会有
