四象限法则，是由著名管理学家史蒂芬柯维提出的一个时间管理理论，他把事情按照重要和紧急程度划分为四个象限。
1、重要而且紧急。
2、重要，但不紧急。
3、不重要但紧急
4、不重要，而且不紧急。
很多人知道这个法则，但是为什么百分之八十的人在工作中都不能够很好的应用这个理论呢，因为虽然他们有了这本武林秘籍，却不知道要练此功，必须先打通任督二脉，所以才导致他们无功而返，甚至走火入魔，所谓的任督二脉指的就是如何评估一件事情的重要程度，和如何得知一件事情的紧迫程度。
在第一天的学习中，我们找到了自己的职业价值观，那就是评估一件事情重要程度的标准，而紧迫程度则是任务的时间底线。百分之八十的人之所以在应用这套理论的时候屡屡失败，就是因为他们没有很好的解决这两个问题。
假设我们把一天的工作都分门别类到这四个象限，我们会如何来放置呢？大部分的低效管理者都会，选择把精力放在第一象限和第三象限上，因为他们都是最迫切需要解决的问题，是要立即去办的。但是这些人他们天天在处理火烧眉毛的事情，就像是救生员一般到处灭火。有时候还从灭火中产生了一种成就感，这些事情是要立即去办，没错，但是要清楚地知道，这并不是重点。在一个错误的基础上做再多正确的事情都是没用的。
我们具体分析一下四个象限。
第一象限：重要，而且紧急。
举例：处理某媒体对公司的负面报道，为孩子填报高考志愿等。这些事情必须马上去做，否则。后果非常严重，但在你立即去做的时候，思考问题：真的有那么多重要，而且紧急的事情吗？
第二象限：重要，但不紧急。
比如制定家庭的投资理财策略，参加课程的培训等，这些事情，虽然看起来不紧急，但却不能置之不理，如果你现在不重视他，他随时都会发展成重要，而且紧急的事情。
举例：你已经发现了儿童牙刷这个市场还没有被竞争对手占领。但是制定针对这个市场的产品策略放在第二象限迟迟不处理。结果某一天你逛超市的时候发现，竞争对手的儿童牙刷已经投放市场了，那么这个时候制定产品策略的事情就转移到了第一象限。可见，对待这个象限的事情，即使不迫切，也做一份时间计划表。持续推进。
思考问题：如何避免更多的事情进入令人讨厌的第二象限？
第三象限：不重要，但紧急。
举例：客户忽然打电话临时召开会议等等，很多人都会被假象所迷惑，认为紧急就是重要的。其实紧急和重要一点关系都没有。比如客户突然打电话来告诉你，要修改某个部分的代码。你不要立即去做，而是要评估这件事相对于，手头其他事情的重要程度，再做决定。
思考问题：如何尽量减少第三象限的事物？
第四象限：不重要，而且不紧急。
举例：看无聊的电视节目，一个人闲逛，这个象限的事情是用来打发时间的。仅仅当作前三个象限的调剂，还说的过去，但是如果过多的沉迷于这个象限，我们的产出就会大打折扣。
思考问题：我们在工作中是否有必要进入这个象限？
我们可以将一周的要做的事情合理放在这四个象限。我们对待四个象限的事务应该采取不同的态度和处理方法。
我们来看下如何处理这些事务的原则：
第一象限：没什么好说的，立即去做，我们工作中的主要压力就来自于第一象限，我们生活中的主要危机也来自于第一象限。第一象限就是一片雷区，我们进入这个象限的次数越少越好，第一象限百分之八十的事物，都来自于第二象限没有很好的处理的事务。也就是说这个压力和危机是自己强加给自己的。
举例：我不得不花一整天时间去陪重要客户逛街、吃饭、娱乐，就是因为我们产品的问题给客户带来了极大的麻烦。而我们必须通过做这种重要，而且紧急的事情去安抚客人。
第二象限：有计划去做，我们应该将时间投资于第二象限。不能因为它是不紧急的就不去处理，我们应该在第一时间对他进行任务分解，并且制定时间时间表。然后我们每天投入很少的时间就可以完成。
第三象限：交给别人去做。第三象限的失误是我们忙忙碌碌，而且麻木的源头，这个象限的事务，最好能放权交给别人去做。
第四象限：尽量别做，这是一个用于缓解放松的象限。当你疲惫的时候可以，通过做一些不重要，而且不紧急的事情，来调整一下心态和身体。但是你不能够在这个象限投入太多的时间，精力，否则就是浪费生命了。
例如，当你身心疲惫的时候可以和哥们儿，吃饭喝酒，吹牛打闹，这叫劳逸结合。但如果你每天都这样觥筹交错就成了不务正业了。
赶走身上的猴子，走入第二象限
用猴子法则，走出第三象限，猴子法则是威廉姆翁肯曾经提出的一个理论叫背上的猴子。他把那些工作比喻为活蹦乱跳，随时可能跳在你身上的猴子，而他把那独特的时间管理理论称为猴子管理艺术。
真正对你重要的事情，其实都在第二象限。
它们关乎一件需要长期投入的工作的完成质量，关乎你的成长。所以，我们规划时间和任务的目标应该是：走入第二象限。
工作就像活蹦乱跳，随时可以跳到你身上的猴子，主管人员时间不够用，是因为没有充分放权，你将一些并非自己的职责做得很有效率，可是你自己的事情完成得怎么样呢？你要明确自己的责任边界。
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