员工不会做你期望的事，只会做你检查的事
员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。”
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
优秀管理常常具备：
一、坚定
做出决策后的事情，管理者要坚定不移的执行和落实到个人手中。而做出的决策，也是经过详细的调查和了解，根据实际情况，考虑各种影响条件之后，得出几个比较中意的方案，最后坚定的确认其中的一个方案。
二、变通
删删改改，说了收回，决定后又否决……这些绝不是变通。变通是在研究问题透了之后，按照普通方式，仍然确定是无法解决。就将原计划，原目标等全部打乱，根据新的情况，采用不常见的做法（不是无效的做法，必须经过测算可行）。
三、侧重
问题都可以划分为两种冲突：主要冲突和次要冲突。必须花百分百甚至百分之两百的力量去攻破主要问题而不是次要问题。不要因为前面的变通，反而转移的自己的注意力。这样会酿成大患的。
四、地位
管理者不是具备了权力，就能够舞枪弄剑了。还有一种叫做地位或者说是权威。没有经过认可的管理人员，往往会搞神马几把火，这就是空降管理要这么做的原因。我不赞成，也不反对。其实这种认可，不是非要到现场实践才可以，还有一种做法是在精神上占领阶梯。
五、参与
干活不是一个人的事情，务必充分调动员工积极参与。发挥基层人员丰富的基础经验，因为他们对自己手头上可能会出现的问题一清二楚。没有必要干扰他们意识行动，反而要提供给他们意识行动的条件。更要让结果反馈到他们自己身上，要成就他们，他们才会成就你。
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