罗胖在2018跨年演讲中有说“2018年是过去十年最差的一年，是未来十年最好的一年”，真的是这样的吗？你可能会说“不会吧！”昨天，朋友圈看到滴滴裁员2000人、宜家裁员7500人等裁员消息；今天女朋友跟我说她们领导含沙射影的表示让部分不称职员工辞职。看来每个行业都在经历艰难时期……

作为房地产业的后市场——装修，从去年年底就有听到好多小公司以及部分大公司在倒闭。作为装修公司的基层，我也应该有居安思危意识，如若还按照往常那散漫样儿，可能下一个淘汰的就是我了。

装修，很多人没有切身经历过，不知道装修人的工作状态，就像我们不知道程序员加班的苦一样，应了那句老话：隔行如隔山。

经历过装修的人可能就知道装修很烦，时间跨度长、工地脏、工人的行为也不怎么文明。可我想说，这只是你们看到的一点点。作为装修项目经理，对上要服从公司领导的指导安排和对客户的笑脸；对下要面对工人的牛气冲天；还有监理的“挑刺”。可以说每一位项目经理心中都有一种苦水！可是，谁又容易呢？领导上面还有领导；客户买房子装修是花了大价钱的；工人干活时的辛苦我们最懂得；监理挨骂时也想找个地洞钻进去……

所以我没有理由不做好自己的工作！

回想以往的工作，工作效率太低。一天24小时，除去睡觉8小时、吃喝等2-3小时、闲谈玩手机3-4小时，路上开车等，估算过真正有效率的工作时间都不到4个小时。

时间很宝贵，我却很浪费。工作中一件事情说一遍就能解决问题的，经常唠唠叨叨说个好几遍；一般交底工作半小时能解决，却闲聊两小时，你以为闲聊可以跟客户套近乎，其实把活做好才是真正的“套近乎”。

错误的事情重复做，没有找到更好的工作方法。就像每一次购买装修辅材，都要拿一张白纸，把需要的材料写上去，然后去买材料。结果就是有的材料忘记写了，有的材料买多了。

动手、动脑能力差，其实就是懒！公司有预算部门、有工程助理等相关人员，关于用电脑的计算、统计工作全推给他们做，自己站在旁边看着。要是一位大叔不会使用电脑情有可原，但我会用电脑，却懒于行动就是不称职。

没有提前意识、拖延症重度患者、喜欢在deadline上“冲锋”。每每听到说谁谁有拖延症总是窃喜，殊不知自己也是一名拖延症重度患者。每次只要约好的时间，总是在最后一分钟赶到现场，只有我自己知道在路上狂飙时经历的种种危险有多险……

一直没意识到已经签约的客户是最重要的。罗胖在2017年跨年演讲中谈到这样一个问题：当你遇到一位没有签约的准客户和一位已经签约的客户同时约你的时候，你选择跟谁见面？我当时觉得是没有签约的客户重要，可罗胖解答说签约的客户更重要。因为签约的客户是真正认可你（公司）的，带来新客户的可能性更大，现实工作中我往往忽略了签约的客户而去忙其他事情。

有严于律己的心，没做成严于律己的事。每年都会立下很多个flag，没一件事真正的坚持一年。自律，是一个人最好的修行；却没有通过自律在下属面前树立以身作则的榜样。

公司价值在于满足部分人的需求，人的价值在于创造并提供价值。

如果2019年继续按照以往的方式去工作，那2019我将被裁员！2019年的装修得要有创新和改变。

要有创新的设想。都说在移动互联网时代，所有的传统工作都可以重新再来一遍，那么装修怎么再来一遍呢？你说有互联网装修公司，那是接单谈单的一种创新方式。作为一名装修项目经理，该怎么办呢？在小视频爆发时代，可以在小视频中学到一些创新的施工工艺，也能把的好的工艺流程发到小视频网站上供其他人学习；5年前我若开始写微信公众号文章，坚持5年身价至少百万。今年看到很多成品的设计案例，如果再加上先进的施工工艺和软文修饰，也不乏是正能量的传递；如果我客户看到传递是他家的故事，他一定很开心和并帮我转发……

年前在混沌大学学习了一堂关于效率的课程，越发的喜欢，随即刷了两遍课程视频。所有人都在拼命工作的时候，最优的一定是方法好效率高的那个人（公司），阿里巴巴能成为世界一流公司，他的效率真不是你所想象的。提升个人效率，最好的方法是自我激励和自我驱动。

条条大路通罗马，总有一条最优径；做成一件事的方法很多种，你要去寻找它。在工作中，看到自己的不足之处，不是立多少志向去改变它，而是寻找最佳方法优化它。该把客户放第一位就一定要有意识的多为客户着想；拒绝拖延症，管理好自己的时间；多思考，多学习，勤动手……

对了，2019唯一的目标就是做好早餐，跟工作无关吗？其实跟工作有关：一件事，坚持做，坚持做好；从操作中寻找厨房装修的bug；朋友圈立信，建人设；坚持早起，能每天上班都不饿肚子……

相信2019，你家的装修遇上我，是一种幸福的体验！