查理·芒格说：
一个爱思考的人会从每个学科中得出非常出色的思维模型，在这些重要的想法中相互借鉴，产生融会贯通的理解。而在这个方向深耕的人，正在逐步掌控普世智慧。而要获得普世智慧，首先要从许多不同的知识领域获取那些有价值的概念或模型，其次是学习如何识别其中类似的模式。前者是自我学习，后者是学会从不同角度思考和看问题。
前人的思考，我们的阶梯。
站在牛人的肩膀，看的更高、更远、更全面！
持续不断认知升级，变成自己持续不断思考的结果。
五分钟商学院 || 产品的死亡策略
在这里，向死而生，不是一句矫情的哲思，而 是产品、乃至企业的生存策略：
WHY:任何产品，都会因为需求变化、技术发展、技术竞争等因素，在经历了导入期、成长期、成熟期后，逐步走向衰退期，最终退出市场，走向死亡。
WHAT:所以从产品出生起，就要想好产品如何死去！
HOW:可主动选择的产品死亡姿势，包括三种：
1、彻底关闭。就是采用壮士断腕的壮举，取消改产品，如谷歌的google reader 和google wave。
2、保留运营。eg：iphone开发了新机型，对于旧机型就是采用此种策略，但是却鼓励为高配置机型开发应用，让旧手机满满变慢，由用户自己淘汰。
3、停止维护。eg：微软的window操作系统，从95，到98、到2000，到xp，一直到现在的win10，都是采用弟弟干掉哥哥的策略。但对每一个产品的死亡策略都是停止维护，包括限定寿命、停止更行、停止修补老公能、不再发布安全布丁等。
shimmy的胡思乱想
每个产品经理人都应该在产品出生时，思考产品的死亡方式。而我们自己作为自己最大的产品，也可利用产品死亡策略，来为自己的职业谋划，来权衡转行与跳槽！
1、壮士断腕，彻底与现在工作决裂，投身新行业。
2、保留运营，骑驴找马，或者说正职兼职化。正职稍微放低，更多经历投入到兼职上，让正职兼职化，而兼职正职化。
3、停止维护，提升技能，打造一个新的自我干掉之前的自己。可对现有工作设定期限、职业发展规划，同步进军新行业，让“弟弟干掉哥哥”。
KEY：知道可以给自己的职业制定死亡策略，但决策的关键在于如何判段？（敲黑板）
可以利用二维四象限这个工具，来帮助我们作出决策：将自己在现有行业工作的竞争力和拟跨入行业的自我竞争力分别为横轴和纵轴。
现在强跨行也强，那么强者可任性，随意选择，既可两者兼顾，八面玲珑，左右逢源，无谓取舍，无谓生死。如果一定要让现有工作死亡的化，可采用保留运营策略和停止维护策略，让现有工作自然死亡，过度到下一份工作。
如果自己在现有行业比较弱，纯粹属于入错行了，而在拟跨入行业具有较强竞争力，则可采取壮士断腕的关闭策略，立即all in到新的工作中去。
如果在现有工作，和想转入的行业中的竞争力都还不足以立足，那么，我只想说：“你想太多了吧？是不是跟我一样，早上忘记吃药了吧？”我劝你还是：先反思自己，然后提升自己的能力！先想想自己是入错了行，还是做事的态度有问题！如果是态度问题，请先给自己催眠，让自己对待工作的态度先端正了，不然转到哪个行业，都干不好，都没竞争力！
在这里分享一个润师傅，给想转行创业人的建议：
1、不要因为对过去不满就去创业，可选择加入创业公司。
2、创业的起点，一定是消费者获益：创造性找到方法，为消费者带来没有享受到的收益。
牛人简介：
刘润：得到专栏《五分钟商学院》的主理人，目前中国最贵的商业顾问。最具死磕精神的男神，算是得到最具创新精神的专栏作者！知识广博，风趣幽默，将灰色难懂的商业概念和知识，用简单的“人话”讲出来，让每个学院获益匪浅，有兴趣的朋友也可以去得到订阅哦。
刘润是我的男神，我称其润哥哥，他的知识星球《刘润 进化岛》也是我学习的秘密基地，这里大咖云集，润哥哥每天都会分享他最新的商业洞察，欢迎上岛，一起进化成达尔文雀新物种！
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我要上岛
我是泡泡妞shimmy，欢迎勾搭！
