一本6.5万字“小”书，阅读用时2小时41分钟。言简意赅，适合扁平化的创业公司/互联网公司。
用四个部分进行展开:
1、什么是OKR工作法（定义）？
2、如何制定OKR？
3、如何实施OKR？
4、总结
关键词:目标、关键结果
1、【定义】
O（目标）:有挑战、可衡量的目标（就是你想做什么事情）
KR（关键结果）:关联你的目标和行动（就是如何确认你做到了这件事）
OKR目标与关键成果=O目标+KR关键结果
2、【案例模拟&以这本书的翻译团队】:
Objective（目标）：集合团队之力，为社群提供有用的OKR实施知识。
KR1（关键结果1）：让至少5位成员参与此书的翻译工作，并通过翻译质量控制。
KR2（关键结果2）：在本季度内交付出版社，并获得5000名读者。
OKR=O（目标）+KR（关键结果）
1、如何制定O（目标）？
关键词:有挑战、明确具体、可完成
✔要求:只确定一个公司层面的目标（聚焦）
2、如何制定KR（关键结果）？
【信心指数】:每个KR都要设定
✔50%的信心（即50%的概率），加上最大努力，则可以实现目标。
✘80%的信心:令人沮丧的不可完成
✘20%的信心:没有兴奋的简单任务
3、【状态指标】:完成OKR的保障
【本周】:这周要做的3~5件
【未来四周】:要推进的重要事情
4、【案例模拟&新创公司】
【制定OKR流程】:目标、关键结果→状态指标→本周→未来四周
✔目标:“第一，这个季度我们只确定一个公司层面的目标”
✔关键结果:“第二，我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果。同时，我们给每个关键结果附加一个信心指数。设定在50%具有有挑战性的。”
✔状态指标:“第三，我们的状态指标有三个，团队良好的状态、客户满意度、系统满意度”
✔本周:“在每周的例会上，我们都要盘点我们的OKR，看看我们为实现OKR做了哪些事情。”
✔未来四周:跨部门协作、准备好市场开发
【流程】:OKR前→OKR→OKR后
1、【OKR前】:使命
实施OKR前，先明确企业的使命
✔使命制定模板:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）
2、【OKR】:
✔目标:有明确方向+有时间期限+独立团队执行
eg:推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）
✔关键结果:50%信心指数+可量化
eg:
关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。
关键结果2：净推荐值达到8分。
关键结果3：15%的转化率。
3、【OKR后】:5大障碍问题应对
✔没有给目标设置优先级
应对:设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它。一次只完成一个目标。
✔缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
应对:周一会议明确每个人职责，周五会议重复本阶段目标
✔没有做好计划
应对:需要一个目标管理系统来记得重要的事情
✔没有把时间花在重要的事情上
应对:重要—紧急矩阵（时间管理工具）
✔轻易放弃
应对:失败后不断尝试
1、OKR是什么:目标与关键成果
目标:聚焦一个，有挑战，可衡量
关键成果:设定三个关键结果来衡量这个目标
2、实施OKR前，先明确企业的使命
使命:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）
3、实施OKR流程
目标:设定单一目标↓
关键结果:用3个关键结果来衡量目标↓
状态指标:挑出两个影响目标达成的因素↓
本周关注的任务：列出3件最重要的事情↓
未来四周的计划：哪些需要做好准备或支持
4、最终输出:【OKR象限图】
注：需要PPT的童鞋，微信公众号（LJ读书）回复关键词“OKR”，即可查看。
